龍湖、綠城等房企,對行業走勢給出了判斷
5、6月份,華潤、龍湖、綠城、新城等房企,陸續召開了年度股東大會,回應了一些大家關心的話題,對行業對市場走向、對企業下一步變革給出了多個乾貨判斷。華潤置地高層指出,在政策利好的情況下,目前公司項目來訪量確實有所改善,改善幅度大概在30%左右,然而在轉化上提升幅度並不大。市場仍持一個觀望的情緒,整體來說,一線城市對政策的反應更好。根據統計局數據,全國看,5月單月商品房銷售面積7390萬平米,環比4月上漲了12.2%,單月商品房銷售額7598億元,環比4月上漲了13.2%。細化到具體城市,武漢在5月6日發佈新“漢十條”後,到6月6日這一個月時間裏,新房成交6955套,日均232套,較4月日均166套的水平,增幅爲39.8%,較今年前4個月日均158套,上漲46.8%。上海、廣州、成都、西安、杭州等多個城市,也都出現了一定環比增幅。但是同比來看,各個城市無一例外,都還在歷史低位水平。相較成交量已出現“弱復甦”,價格的下滑趨勢,則完全沒有得到扭轉。根據國家統計局6月17日發佈的70城房價指數,5月份,各線城市的新房和二手房價格,環比都創下了近年來最大跌幅。同比看新房價格還有上海、西安和成都這爲數不多的三個城市有所上漲,也就是說,即便有政策加持,二手市場的“以價換量”趨勢依然在持續,這也對新房市場形成了一定的壓制。517新政後,市場出現了一定的正向反饋。龍湖在上海、蘇州、深圳等地的新房市場出現了銷售端的明顯回暖。但是新房被二手房分流市場需求的情況,依然很嚴重。龍湖認爲,目前整個二手房市場的掛牌量在高位,新政後,二手房的回暖速度快於新房市場。隨着二手房庫存回落,新房市場纔有望進一步回升。之前說過,目前房地產去庫存,不僅僅是新房需要去庫存,二手房也處在去庫存的節點。目前的住房供給,是同時存在於企業端和居民端,而且從供應的變化來看,企業端在收縮,居民端在擴張。二手房庫存高企,成交週期拉長,價格下行壓力大,對新房價格和去化都形成了壓制。根據中金公司的研報,2023年二線和三四線城市二手房均價已經比新房低12%和16%。供應充足,價格更低,買了就可入住,多重作用下,以放鬆限購限貸、利率下降等爲主的傳統購房支持政策,會優先利好二手市場。比如上海在5月底跟進了“5·17新政”後的兩週時間,相較新政前兩週,新房成交增長了10%。而二手房在6月1日~6月16日期間則達到了網籤13381套,環比增長82%。上海二手房的榮枯線是1.5萬套,但現在僅半月,就達到榮枯線。房地產還是中國所有行業裏排一位的支柱產業,地產行業基本的體量、基本的發展規模和態勢,還是未來可期的。現在從邊際改善到開始反彈這個階段,大家既要有耐心,也要有信心。part 2 降負債優先
市場嚴峻,房企投資更謹慎了
從近期股東會的表態來看,頭部房企在投資方面,依然普遍是更偏謹慎的態度。在策略鋪排裏,短期債務的削減,優先級要高於增量投資。龍湖會提前削減短債,以應對未來的不確定性。事實上,龍湖集團整體資產負債表存貨與負債同步下降在2023年已經實現了。截至5月末,龍湖年內剩餘到期公開債僅剩45億元,25年到期的部分債務也將在24年內安排逐步提前償付,確保年底短債在安全水平。“2024包括在接下來幾年,龍湖都會保持這樣一個戰略,以正向的淨現金流來壓降整體的負債。”而這兩年在投資方面相對積極的綠城,目前在也開始變得更加挑剔和謹慎。年初,綠城對內提出新的投資策略,在房企普遍回撤高能級城市的時候,反而強調綠城要下沉,去尋找投資機會。綠城認爲,現在的投資環境是沒有好城市,也沒好板塊,只有好項目。北京、上海、杭州這些優質城市,周邊也都有不少項目虧損面很大。義烏這種三四線城市,現在絕大部分房企都不投了,綠城今年不但投資,而且首開就實現了很好的價格,動態淨利潤率達到13%。而在海南藍灣小鎮的潮鳴苑項目,淨利率甚至可以達到24%。因爲現在投資資源必須用的非常精準,沒有好項目、沒有好城市,就沒有好辦法去投資,所以需要更精細地篩選。例如,綠城在杭州核心區外只允許買兩塊地,賣了一個項目才能再增加一個項目。寧可錯過,也不錯投。要擴大搜尋面,從很多項目裏面,尋找安全的、利潤好的項目。好的項目能做到“一年兩熟”。一線團隊從拿項目決策開始到運營端呈現,很多項目能夠快速入市,這對現金流是一個非常好的保障。因此,今年1-5月,綠城拿地數量並不多,新增12個項目,其中4個已首開,首開去化率100%,2個項目已經整盤清盤。除了投資更謹慎,頭部房企目前也都強調,堅決去化的策略。去年年中會上龍湖就強調,老的庫存項目尤其是現房,要堅決去化換成現金流,以優化盤面。針對商辦類的庫存,甚至可以通過以租代銷的方式,來實現去化。綠城管理層也表示,在銷售上,會以“量價平衡”爲主導思想,以價換量,堅決去庫存。果斷換倉,才能獲取更好的資源。今年1-5月,綠城中國平均首開率超過了75%,住宅長庫存指標完成率105%、車商儲專項指標完成率100%,重難點項目指標完成率102%。龍湖在去年召開的股東大會上,陳序平就表示,“龍湖的有息負債的頂峯就是2080億,未來龍湖將不再依靠融資負債規模的增加去驅動公司業務增長,而是靠5個航道(即地產,商業,資管,物業、代建)現金流回正驅動公司的增長。”今年來看,經營性業務,的確已經成爲了龍湖的業績支柱。今年1-5月,龍湖經營性收入約爲114億,同比增長約10%。其中運營收入達到60億元,同比增長10.8%;服務收入爲54.5億元,同比增長8.4%,均保持了較高的增長速度,業務穩步攀升。尤其商業投資業務回暖明顯,截至5月末整體商場出租率95.9%,1-5月租金整體增長12%,日均客流整體同比增長9%、同店同比增長5%。目前龍湖已開業的商場89座4月份,龍湖集團還發布了全新的資產管理品牌“逍遙洲資管”,涵蓋長租公寓“冠寓”、活力街區“歡肆”、服務式公寓“霞菲公館”、產業辦公“藍海引擎”、婦兒醫院“佑佑寶貝”及頤年公寓“椿山萬樹”六大業務。在大面積萎縮的開發業務相比,經營性業務的確定性、成長性、高毛利,顯然已經承載了房企更多的期望和關注。同樣的,華潤置地在經常性業務上,目前的投入度也不小。截止5月份,今年華潤置地已經新開5個商業項目,包括兩個萬象城和三個萬象匯,今年預計開業的商場將達到16個。一方面堅持高品質,無論是萬象城、萬象匯,還是萬象天地,都要是所在城市位置最好、硬件最好、設計品位最高、商業能力最強的商業體之一。另一方面堅持不做複製化的商業。早在今年3月份的業績發佈會上,華潤置地就強調過,2024年要做大資管業務,成爲第二增長曲線。目前來看在商業運營方面,華潤置地已經取得優勢地位。同時,華潤置地還在推動資管業務向商業REITs平臺轉型。今年3月,作爲首批三隻消費基礎設施REITs之一的華夏華潤商業REIT在深交所掛牌正式上市,募集資金近70億元。可以說,華潤置地已經建立了投融建管退的閉環體系,大資管業務已經趨於成熟了。事實上,就連目前在開發賽道和代建賽道同步開花的綠城,面對深度調整的市場,也在探索新模式。張亞東就表示,過去一年,綠城管理層多次到日本考察,瞭解上世紀90年代末日本房地產高峯迴落以後的市場走勢,以及企業的應對之策。三井不動產之前是以住宅辦公樓作爲發展重頭業務,最困難時連虧4年,股價大跌。但是目前企業有商場和辦公樓,最後實現“投、建、管、退”式發展。綠城如果有1/3的酒店也是很好的,但再好也只能是長期投資,現階段的能力還只能投入在當前的重點工作上,“發展是時間的函數,在不同的時間節點要做不同時間節點的業務”。在當下的市場環境下,綠城中國更重要的是守住基本面,持續做精存量、做優增量、做強變量,成爲“特而美”的企業。總的來說,頭部房企已經有了共識,存量經營型業務一定是房企的未來,也是企業發展到一定階段後,要去追求的發展方向。綠城表示,爲實現加速發展,目前對內綠城正在做抓鐵有痕的管理提升:
一是組織變革方面,進一步區域整合,非盈利業務單元“關停並轉”。其二、西南區域更是被代建公司綠城管理西南區域合併。其三、將商管事業部資產管理職能劃歸綜合產業辦公室管理,同時,綜合產業辦公室與產融事業部合署辦公。並且將科技集團、生活集團合併,成立生活科技集團。原生活集團下屬產城業務劃歸浙江區域管理;原生活集團下屬商業運營業務劃歸給了商管事業部管理。總之就是,不盈利的業務和區域,果斷的取消或合併。同時對多元化業務進行資源整合,以形成合力進一步做大。大膽放權區域,以形成賽馬機制,更進一步解放生產力,激活內部組織效率。如在減事提效上,大膽地放權給區域集團,甚至產品創新權也放給了個別區域。去年,綠城採購集中度持續提升,動態建造成本降低了1.6%,集採價格下降2.8%,集採成果應用率保持100%。通過“季度管控,動態管理”,全程監管及預警公司各項費用及費率,實現2023年管理費用同比下降4.6%,銷售費用同比下降6%。綠城之前提過433模式,也就是未來房地產市場中,40%是商品房或者高端商品房,30%是共同產權房,還有30%保障房。目前來看,比例可能會有所調整。在行業轉型過程中,產品力強的頭部房企會得到更多的市場機會。因此,要提高經營能力,歸根結底還是要保持在產品上的競爭力。可以預見的是,頭部房企目前在改善產品以及高端市場的白熱化競爭,在下半年依然會持續。
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