大廠都有自己的璩靜，區別不過是含靜量的多少

璩靜的鬧劇，連續一波未平一波又起之後，算是劃上了階段性句號：

已從百度離職（也有說法是開除）。

1、我始終有個看法，百度之所以在BAT裏掉隊，關鍵就是人的問題。

此前我的看法是，百度很大的一個遺憾是，形成BAT格局之後頂層團隊卻沒跟上格局，沒能像騰訊、阿里那樣組建起從戰略到執行全能互補且足夠駕馭大噸位科技公司的頂層團隊。

看上去百度也做過不少努力，從內部提拔到空降總裁張亞勤、陸奇，但和騰訊阿里比起來，無論戰略力還是戰術力，差距都是明顯的。

張亞勤、陸奇，起手都不算好安排。兩位都以技術研發爲長，李彥宏自己也是以此見長，這樣的安排往往都不是1+1等於或大於2 ，而是：

有一個人是多餘的。

璩靜事件，暴露出百度在人上的更多問題。給南華早報扎小人抽鞭子，部門工作羣各種信息的持續流出，這些清晰地顯示着——

百度“簡單、可依賴”的文化之下，是多麼不簡單，不可依賴的職場。

單就帶出這樣的隊伍，璩靜就是失職。而若璩靜不是自己作，她多半還會是所謂的一號位。

暴露的璩靜之外，百度還有多少一號位是沒有被暴露的璩靜呢？

2、前段時間，一位在最近這些年衝得非常猛的一家大平臺公司工作的朋友，非常認真地問我一個問題：

如果部門老大總是PUA自己，自己又不想失去這個工作——

除了忍受，還有什麼辦法呢？

之所以這麼問，是因爲很多人都告訴她，只能忍，但她很是忍不下去了。

我想當然地支招說，找更大領導反映情況啊。她的回答是，以前就有人受不了找過，但對方只是捱了頓批，回頭就變本加厲打擊報復。

聊到深處，姑娘眼淚都打轉了。

這位朋友從海外歸來，做的是專業性很強的工作，也並不是脆弱矯情的人，被逼到這份，讓我對這家素以年輕高效著稱的公司大跌眼鏡。

可見，遠遠不只是百度。

每家大公司，甚至是不大的公司恐怕都有供奉着自己的璩靜，區別不過是含靜量的多少。

搞了點人的工作，就變成工作是搞人，內卷背後是內鬥和內耗，所謂的大公司病，病根就在這裏。

公司人病了，公司還能健康嗎？

貴公司的含靜量是多少？大家都聊聊吧。也歡迎給我朋友支支招：如果被上司PUA，又不想失去工作——

除了忍，還有什麼辦法？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍