華為和小米幹上了，你搞短劇，我也搞

小米前腳開始做短劇，華爲後腳也跟着來了。

前不久，小米一則30萬招短劇編劇的招聘信息，才激起了網友的熱烈討論，這邊華爲就迅速推出了全新的短劇大全App，並在華爲會員中心啓動了公衆測試。

圖源：華爲

根據任務介紹顯示，該短劇大全App正在測試短劇付費功能，後續將會不斷引入新的短劇內容。

與小米側重於內容入手的方式不同，華爲的方式是先搭建平臺，然後再一步步擴充和優化內容。

但不管怎麼說，從手機到汽車，再到短劇，小米與華爲的競爭戰場已走向多元化領域。接下來，雙方之間的火藥味只會越來越濃。

不過，華爲入局短劇並不只是單純爲了與小米競爭。

我們都知道，短劇作爲一種新興的娛樂形式，有着時長短、內容緊湊、情節跌宕起伏等特點，相當符合現代人碎片化的觀看習慣。

而隨着網絡視頻市場的快速發展，短劇市場已經呈現出巨大的增長潛力。數據顯示，2023年我國網絡微短劇市場規模爲373.9億元，同比增長267.65%，2027年市場規模有望達到1000億元。

圖源：艾媒諮詢

相比之下，2023年中國電影總票房爲549.15億元，僅經過兩年迅猛發展的微短劇市場，其體量已接近電影市場的七成。

短劇的發展速度相當驚人，對華爲而言，這無疑是拓展業務範圍的好機會。

從另一個角度看，通過付費觀看、廣告植入等方式，短劇可以實現盈利模式的多元化。而華爲作爲科技巨頭，佈局短劇市場可以增加收入來源，其又何樂而不爲呢？

更何況，華爲佈局短劇有很多優勢，沒有理由不做。

首先，華爲相較於衆多中小廠商，擁有強大的資金儲備，這使得它在涉足短劇這一新興業務時，能夠承擔更高的風險，並且其業務部門在創意和策略上也將擁有更大的靈活性和自主決策的空間。

其次，華爲是一個巨大的流量入口，擁有上億國內用戶的支持。公開數據顯示，華爲應用市場在全球範圍內的月活躍用戶數量已經突破5.8億，這一數字使其在全球市場中排名第三，僅次於Google Play和App Store。

Canalys最新報告顯示，2024年第一季度，華爲在中國大陸市場的出貨量達1170萬臺，市場份額達17%。

圖源：Canalys

假如短劇大全App上線後，華爲通過“App預裝”的方式進行引流，其增長勢頭必定異常迅猛。

還有，華爲憑藉龐大的手機用戶羣體和忠實的粉絲基礎，用戶對華爲品牌的認知度高且已建立深厚的信任。

數據顯示，華爲手機在60後、70後、80後用戶羣體中均保持着顯著的活躍度，佔比分別爲26.4%、24.1%、24.1%，均穩居首位。

其中，60後和70後的用戶羣體是短劇付費市場的主要力量。

根據QuestMobile去年11月發佈的數據，短劇應用中的用戶年齡分佈呈現出明顯的趨勢，其中46歲以上的用戶佔比高達37.3%，分別高出長視頻App、短視頻App 12.3%、4.8%。

相較於年輕用戶，60後和70後用戶羣體對於免費資源的依賴度較低，更傾向於爲心儀的短劇內容付費，表達對創作者和作品的支持。

這樣一看，華爲入局短劇說不定還真有“搞頭”。

再說回來了，“華爲影業”名聲在外，若是短劇App正式上線後，華爲親自參與內容製作，其質量想必也是拿得出手的。

總之，華爲短劇這步棋算是邁出去了，接下來能做成什麼樣，就看接下來怎麼走了。

互聯網大廠湧入短劇市場

近兩年來，各互聯網平臺佈局短劇內容那叫一個認真。

拼多多方面，自從在平臺內的“多多視頻”推出短劇頻道以來，便迅速上線了大量高清短劇，且全部內容均免費提供給用戶觀看。

圖源：拼多多

美團方面，在今年的3月對短視頻欄目進行了全新改版，特別增設了劇場頻道；一個月後，美團又在劇場頻道的顯眼首欄推出了編輯精選板塊，其中包含了豐富的短劇內容。

圖源：美團

B站方面，通過其官方賬號“小劇場臺柱子”正式推出B站小劇場，希望通過營造短劇文化氛圍，激勵和鼓舞UP主們投身於短劇內容的創作之中。

圖源：B站

360方面，此前其在瀏覽器的搜索導航界面，推出了固定短劇專區——甜蝦劇場；近期，360更是積極擴張短劇業務，大量招聘與短劇相關的崗位。

圖源：360

就上述幾個平臺來說，雖然它們在短劇領域的佈局策略各有不同，但共同點都在於積極投入內容創作與運營，爲用戶呈現豐富多樣的短劇內容。

這種多元化的佈局模式不僅展示了各大平臺對於短劇市場的重視，也反映了短劇內容在當今網絡娛樂領域中的重要性。

都說站在風口上，豬都能飛起來。在這個巨大的風口下，如何把利益最大化是互聯網平臺最需要思考的一件事情。

主編觀察到，品牌定製短劇作爲一種新興形式，正成爲市場上的一大亮點。

例如，韓束在抖音投放的定製短劇《以成長來裝束》、《你終將會紅》；丸美與快手、古麥嘉禾、六度傳媒等聯手製作的戀愛短劇《靠近雙子星》；養元青在京東上線的《青絲上額圖》；淘寶在618前夕上線的巴黎歐萊雅贊助短劇《奶爸聯盟》……

這類品牌定製短劇相較於拼多多、美團、B站、360等互聯網平臺上的常規短劇，擁有一個顯著的優勢：能夠直接帶動品牌產品的銷量轉化。

以韓束爲例，該品牌在2023年2月底投資製作的短劇在抖音平臺上取得了超過50億的播放量。藉助這一強大的宣傳效應，自2023年3月起，韓束的月成交額呈現井噴式增長，成功突破億元大關。

圖源：抖音

很明顯，這種品牌定製短劇賺錢的方式不僅更直接，而且更加高效。

值得注意的是，儘管品牌定製短劇在收益方面具備直接和高效的優勢，但並非所有平臺都能或都應採用這一模式。

在短劇風口之下，結合自身特點、資源優勢和市場環境，選擇最合適自己的路，這纔是最重要的。

精品化纔是唯一出路

入局者衆多，行業內卷，錢越來越不好賺，這是許多短劇從業者面臨的嚴峻現實。

據相關統計數據顯示，短劇行業內超過98%的企業正陷入虧損狀態，看似一本萬利的買賣，卻也開始暴露出巨大的風險。

尤其近期，短劇行業迎來新規，從業者們就更慌了。

新規要求，各平臺要將目前未經備案上線播出的微短劇劇目相關信息，於2024年5月31日前報所屬地省級廣電主管部門備案，並從6月1日起，禁止未經審覈且備案的微短劇上網傳播。

這就意味着，那些血腥暴力、低俗擦邊的短劇將無處遁形，其內容將不得不遵循更嚴格的規範和標準。

如此背景之下，互聯網平臺只有聚焦精品化這一條出路。

今後，不管是小米，還是華爲，抑或是其他大廠，只有把內容做好才能長贏。

可以預見，當短劇行業褪去虛假繁榮的外衣，內容質量的競爭愈發激烈，這條賽道纔會迎來真正的巔峯時刻。

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