美軍從2024年“融合項目”演習中吸取的經驗教訓

當今的地緣政治緊張局勢使盟國間的數字互操作性變得至關重要。但隨着對手的體量和技術水平不斷提升，這種威脅格局所要求的不僅僅是互操作性。爲有效應對當今的挑戰，並實現真正的“盟軍聯合全域指揮與控制”（CJADC2），美國及其盟國和夥伴國必須努力實現完全無縫的數字整合。

在2024年2月和3月的幾個星期時間裏，美國舉行了“融合項目拱頂石4”（PCC4）演習，對這項工作的有效性及最終實現真正的整合進行了探討。“融合項目拱頂石4”（PCC4）由美陸軍主辦，是各軍種及多國合作伙伴測試“盟軍聯合全域指揮與控制”相關能力和概念的場所。今年的演習實現了任務夥伴之間的更高級別的整合，甚至超過了此前“盟軍聯合全域指揮與控制”驗證所實現的水平，通過使用英國大力倡導的實驗軟件，來提高盟軍指揮與控制目標打擊的手工操作流程。

雖然爲提高可見性不可避免地出現了結果“腳本化”，但“融合項目拱頂石4”（PCC4）演習爲國防工業夥伴關係的一些關鍵領域提供了主導模式，應在未來的演習、驗證及實際任務中加以複製，以便使我們的盟國更緊密地團結在一起。“融合項目拱頂石4”（PCC4）演習的成功爲政府與行業夥伴關係帶來了三大經驗教訓：

持續的作戰人員反饋及相應的敏捷開發對於識別快速可實現的軟件改進至關重要。在演習中，行業的運營和技術專家聽取並理解投資方的作戰需求，並採用敏捷開發流程，以確保在整個活動期間成功進行快速響應的軟件更新。一些軟件甚至需要在一天的演習中生成和部署10個代碼實例。這種模式展示了作戰人員的反饋對敏捷開發的巨大影響，特別是可以修改和改進軟件以符合作戰人員需求的速度和準確性。演習還凸顯出這種開發模式需要應用於衝突中，而不僅僅是在實驗中。行業將需要與能力用戶並肩作戰。

因此，在準備未來驗證時，美國防部領導應建立結構化的過程，以持續收集作戰人員的反饋。應該從各場行動及指揮鏈的各個層級收集這些反饋，以確保所有驗證都考慮到這些反饋。

“融合項目拱頂石”驗證特別利用了成熟的原型，該原型具有經過驗證的以數據爲中心的安全模型，並具備身份、認證和訪問管理（ICAM）功能，允許夥伴國建立零信任環境，從而增強了英國與美國之間的數據安全共享。真正的挑戰實際上不是盟國之間的互操作性，而是行業組織之間的互操性。如果美國陸軍（或其他軍種）沒有明確定義和授權一套管理數據共享的標準，那麼就會完全由行業來確定是否願意共享以及爲什麼共享。不用說，讓商業思維影響驗證結果將是一場失敗的戰鬥。

因此，在未來演習中，防務界及行業領導應聯合制定最佳實踐，以制定更標準化的數據共享與處理協議或指南，從而使某種互操作性和安全性成爲必要。

許多人忘記了，從本質上講，像“融合項目拱頂石”這樣的驗證涉及試錯。這需要刪除這些演習中始終存在的供應商首選項層。政府和行業需要充分接受驗證，將其作爲容錯和探索測試集成能力新方法的空間，並邀請其他能力和行業合作伙伴來填補空白。這種方法強調了國防部保持靈活性和敏捷性的重要性，避免在整個問題領域依賴單一供應商，特別是在軟件領域，因爲在軟件領域，任何訓練有素的軟件能力都可以成爲解決方案，只要有足夠的資金和時間。此外，爲了促進持續創新，國防部必須繼續營造一種環境，在這種環境下，日益激烈的競爭可確保嚴格基於表現而不僅僅是偏好來獲得“最佳解決方案”。

在“融合項目拱頂石4”（PCC4）演習中，許多人都認可，英國的參演人員之所以成功，部分原因在於他們願意與專注於單個問題的各種供應商合作（例如，不僅僅是與單個供應商合作解決所有問題），並將它們的解決方案付諸實踐。美國應該致力於在未來的驗證中展現同樣的開放性。這需要避免預先設定結果，並充分接受各種軟件供應商、技術和方法。

“融合項目拱頂石4”（PCC4）爲政府-行業在實際操作問題上的合作提供了一個黃金機會，利用新興技術並獲得反饋，以便快速改進技術，滿足作戰人員的要求。隨着“盟軍聯合全域指揮與控制”能力的不斷成熟與改進，我們必須繼續反思我們過去取得成功，並尋找新的機會來推進整合。