30歲的項目經理，月薪5萬，不難

30歲，沒有20歲的自由灑脫、朝氣蓬勃；沒有40歲的成熟穩重，老成煉達。

有房貸、車貸、抵押貸、有老、有小、有無奈。

30歲的“尷尬年紀”，讓項目經理們不得不開始思考如何邁進職業生涯的新高度。帶領好團隊、做出成功的項目、成爲高級項目經理或項目管理主管，最終成爲CEO，卓越級的項目管理者，讓自己立於不敗之地。（賺更多的錢）

從合格的項目管理者發展到高層級的項目管理者，重點提升的能力包括基礎專業能力、工具應用能力、資源整合能力、目標整合能力和綜合管理能力，這些都被稱爲基礎能力。

基礎能力能夠幫助項目管理者更好的進行組織和協調管理。

從高層級的項目管理者發展到卓越級的項目管理者，重點提升的能力包括影響能力、教練能力、危機處理能力、洞悉能力和預測能力，這些則被稱爲高級能力。

高級能力能夠幫助項目管理者將從事的工作範圍再進一步擴展到領導、決策、規劃、佈局這些管理領域，從而完成向企業高層管理者的轉型。

但無論是從合格的項目管理者發展到高層級的項目管理者，還是到卓越級的項目管理者，有三個能力始終佔據重要位置、伴隨着項目管理者的成長之路、即溝通能力、學習能力和創新能力。

溝通能力

溝通是項目經理必備的一項“軟技能”，一名優秀的項目經理，無疑是一個好的溝通者。

想要提高溝通能力，做到高效溝通，就要做好溝通規劃，確定溝通目標，學會主動溝通和換位思考。

可以進行定期例會，提前做好溝通前的準備，列出項目中涉及到哪些部門，有哪些人蔘與、明確時間、方式、地點。溝通過程中要集思廣益，避免個人主觀想法。在溝通例會中解決當前發生的問題，思考接下來將要發生的問題，消除認知偏差，及時糾錯和覆盤。

學習能力

想要發展到高級層的項目經理，就要不斷學習。

學習變更管理的技能。方便有效促使各相關方、治理與審查委員會參與，以便在需要調整項目集戰略或計劃時達成一致，並獲得批准。

學習領導技能。以便在整個項目集生命週期中帶領整個項目集團隊。

學習分析技能。以便評估項目集組件的輸出和成果是否有助於項目集收益的交付， 或者評估外部事件對項目集戰略或計劃的潛在影響，等等。

當然也可以通過讀書或考證進行更系統的學習。

創新能力

創新能力主要包括抓住創新機會的能力、選擇創新戰略的能力、實施創新計劃的能力、以及獲取創新收益的能力。

抓住創新機會的能力是指項目經理發現問題和分析問題的能力，發現問題的敏銳性、準確性和全面性，分析問題是否透徹。

選擇創新戰略的能力是指通過組織內外部環境進行評估和反饋，繼而提出解決問題的辦法和做出恰當的戰略決策。

實施創新計劃的能力是指彙集各種信息和知識以減少創新項目的內在不確定性，從而開展創新項目。

獲取創新收益的能力是指，預估項目風險的能力，判斷是否能從項目中獲益、獲益多少。

30歲的項目經理們,學會了嘛？

你們的未來，一片光明！