中大廠面試不會講項目，一面永遠過不了。項目問題是一場面試的開端，面試官對你能力的評估，幾乎都是這短短的幾分鐘介紹裡。
網申是靠大數據算法標籤選人，拿面邀機會，靠學歷和大廠產品實習經歷，拿offer，靠深度的項目表達。也不要天真的以為，有高學歷和大廠實習就高枕無憂了，差的很多，大廠不缺優秀的人，都在優中選優。記得把當下的面試，當作背水一戰。
所有，你一定要在項目回答中，體現自己的結構化思維，用言簡意賅的語言，儘量3分鐘左右敘述完成。回答的框架就按照STAR原則，逐級去拆解項目。一定要體現你的思考和業務細節，說面試官想聽的。
一、項目背景
背景描述切記要言簡意賅，用戶是誰，遇到的問題，問題產生的原因是什麼。說話不用囉裡囉唆，繞來繞去，自己不知道說什麼呢，面試官也非常厭煩，這基本過不了一面的。
二、項目目標
大廠面試，對於項目的目標非常的重視，需要大家從底層能力上提升目標拆解能力。學會從業務層面，到產品層面的指標分拆，理解指標確定的根本邏輯，需要嚴謹且有結果化的跟面試官講解。
三、項目方案
為什麼做這個方案，是需要跟目標有相關性的，拆解的目標，基於目標制定的多個方案策略，方案的設計細節概括，需要跟面試官講清楚，切勿突然出現某個方案，而你卻不知道為啥要做它。
四、項目效果
重要的結果就是目標相關的數據，需要表達清楚。正常工作中的項目，都會經歷多個版本的迭代，每次的迭代目標不同，看數據的邏輯也會變化，如果需要深度的溝通數據，需要解釋清楚每次迭代的原因。0-1版本數據有提升空間，所以做了1-10，還有其他問題，就在迭代到10-20。最好是能把這個過程和思考，數據分析細節跟面試官描述出來。
五、額外說下，面試必須準備的問題
業務背景和痛點問題是什麼？ 為什麼要解決這個問題？ 解決這個問題的優先級如何？ 這個問題的價值和亮點是什麼？ 這個問題不解決行不行？是否需要現在解決？ 目標是什麼？ 為什麼定這個目標？ 目標具體要達成什麼樣的效果數據？ 基於目標，可能有的幾個產品方案是什麼？ 各個產品方案的優先級是什麼？ 為什麼選擇用項目這個方案？ 市場上，同類產品可能有的競品是哪些？ 競品中，有哪些好的或壞的方面值得我們借鑑？ 產品的運營方案，策略，規則是什麼？ 你在項目過程起到的是什麼作用？ 具體的產品方案細節是什麼？ 上線後，核心目標數據如何？ 數據為什麼好，為什麼壞，你是怎麼改進的？ 你在項目遇到了哪些困難？
