各位朋友們，大家早上好，中午好，晚上好。
昨天企鵝開了年會，騰訊的領導集體表演，提到了一個目標是：股價重回700。
大家怎麼看待這個目標的呢？我覺得還是略低。
不過，股價這事情，誰也沒有辦法把握。
我們來看一下，馬化騰對2024年整個鵝廠的總結。
1、馬化騰對於經濟保持信心
馬化騰對中國經濟的韌性充滿信心，相信中國企業乃至於企業家堅韌不拔的創業精神。
騰訊過往兩年間已實現築底反彈。
馬化騰說，“我們在一艘大船上，面對各種挑戰應該齊心協力、同舟共濟。我相信辦法總比問題多，最終不管什麼困難都是能解決的，因為我們有人才、有技術、有市場需求，前景一定是光明的。”2、對於IEG（互動與娛樂事業部），去年是躺在功勞簿，今年是非常爭氣
馬化騰表示今年整體“非常爭氣”，海內外的業務在基業長青、穿越週期方面都有進步。“整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。”他還透露到，騰訊的海外遊戲業務份額已經接近國內遊戲業務的一半，期待未來還會有更快的發展。3、WXG（微信事業部）從視頻號全村的希望到不侷限於視頻號
馬化騰覆盤了視頻號過去一年在微信交易生態上的探索和思考，尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。“小龍覺得商品就是信息，不應該只是侷限在視頻號，而是應該納入整個微信生態，從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣，會走得更遠。我們堅決支持WXG做這樣的創新發展，發揮我們的社交能力做電商的生態連接器。未來也期待更多的'藍包'和新的創意。”4、PCG（平臺與內容事業群）從承壓到肯定，所有業務都浮出了水面業務眾多、在去年員工大會上承壓的 PCG（平臺與內容事業群），今年也得到了肯定。包括TME（騰訊音樂集團）、閱文、虎牙、乃至於騰訊新聞在內，“所有業務都浮出了水面。”馬化騰提到。儘管短劇對長內容造成較大的衝擊，但公司依然對自身定位很堅定：“有所為有所不為，做精品內容才是我們的強項。”5、 CSIG（雲與智慧產業事業群）是基石，2025年會浮出水面
主力負責騰訊產業互聯網布局的 CSIG（雲與智慧產業事業群），素來以投入大、基建大、回報週期長著稱。馬化騰同樣用“浮出水面”的比喻，給他們打氣，CSIG支撐了整個公司集團的發展，尤其雲業務對騰訊生態裡的諸多業務都提供了重要支持，是水底下很穩健的一塊基石。“在2025年，我相信他們有很大機會能夠穩定浮出水面，形成一片大陸。”6、廣告和金融支付業務，廣告讓用戶不排斥，金融用穩健和長跑理念去做。
而對廣告和金融支付業務，馬化騰表示可以廣告當作內容來看待，讓用戶有興趣去看，並看好未來 AI 帶給廣告的提升空間。他同時強調騰訊一貫都是用比較穩健和長跑的理念做金融業務，正主動去風險。長期肩負著騰訊基礎技術能力建設的TEG（技術工程事業群），也負責混元大模型開發任務。馬化騰提到騰訊會持續投入資源進行算力的儲備，希望各個BG都能擁抱大模型的產品化落地場景，目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產品都將推出AI智能體，遊戲、微信讀書、騰訊視頻等產品也將基於混元做更多AI探索。講話最後，在繼11 月騰訊司慶時提出“Debug 精神”後，馬化騰再次提到對管理層的要求提升了，“2025 年希望大家看到更多空間、培養更多能力，相信這會是收穫滿滿的一年。”整個看下來，我們可以整體感受到，今年的講話去去年悲觀的講話，好多了，騰訊經過陣痛後，24年重新煥發了生機。
企業有起有伏，總會遇到這樣的困難，那樣的困難。
一家企業不怕遇到困難，怕的是碰到困難的態度是怎樣的。願不願意去改變去解決。
騰訊去年對遊戲的批評，對視頻號的充滿希望，到今年，遊戲的爭氣。到不僅僅侷限於視頻號，更廣闊的事業。
而如今騰訊在AI上的應用，無論是用在公眾號，還是微信讀書，還是瀏覽器上，體驗感都是不錯的。
2024，騰訊給大家的感覺就是踏踏實實的，不忘初心。在視頻號有了長足發展後，小程序大放異彩後，在商業變現上，還是堅持長線策略。
對於用戶來說，是以服務為主的。騰訊是以長遠的眼光看待問題的。
騰訊預計2024年大概能掙2000億。騰訊大概有7779億投資資產。
目前騰訊的市值是3.44萬億港幣，轉化成人民幣為3.24萬億。
騰訊的市值減去投資資產，大概為3.24-0.78=2.46萬億。
那麼2.46萬億除以2000億，得出的市盈率大概為12.3倍。
這樣的市盈率，怎麼看也不貴。
最後，寒假即將來臨，有需求買童書的，可以到三孃的快團團看看。裡面的書籍都是正品的。很多書都是清倉價，比三網便宜。
到目前為止，成交了1036筆訂單了。買到的書有問題，都可以找三娘售後。