近期，一則關於“日本政客妄言中國遊客”的新聞，引發廣泛關注。

流傳的視頻片段顯示，日本兩名政客在一檔電視節目中，就“中國全面禁止日本水產進口”，提出要對中國遊客進行“報復”。

在中國輿論強烈抗議福島核污水排海的背景下，這種聲音顯得相當刺耳。中日旅遊迅速降溫，部分已經預訂十一日本旅遊的中國遊客，一時間不知何去何從。

這裏也引出了一個奇怪的問題：爲什麼日本政客敢這樣羞辱中國遊客？是中國遊客不重要，還是日本旅遊產業的話語權很低？

從公開資料來看，這兩點都不成立。

很多媒體都在引用的一組數據顯示：2019年日本的外國遊客中，中國大陸游客佔比31%，消費額高達1.77萬億日元、名列第一。疫情前，中國人就是日本入境旅遊最大的“金主爸爸”。

另一方面，日本入境旅遊的發展充滿坎坷，也曾費盡心機去爭取中國大陸游客的青睞。

亞洲金融危機之後，日本迎來了嚴重的經濟衰退；同時其老齡化、少子化的社會結構，造成了國內消費不足。在此背景下，日本在2003年制定了《觀光立國》戰略，希望大力引入外國遊客消費，以旅遊創匯推動日本經濟增長。

2007年，日本又通過了《觀光立國推進基本法》，將旅遊業上升到國家戰略，計劃在2010 年吸引訪日外國人1000萬人次——但這個目標落空了。

2012年日本再度修改上述法案，併發起一系列變革：比如，加強日本旅遊營銷宣傳、放寬和簡化入境簽證手續、擴大國際航線和起降次數、完善旅遊基礎設施等等。

這次日本終於成功了，促使入境外國遊客從2011年的835萬人次，增長到2018年的2900萬人次，年均增長率達到 12%。

其中，中國遊客是日本入境旅遊“KPI達標”的關鍵。

2014年以來，日本推出一系列政策，比如擴大了免稅品範圍、延長中國遊客簽證有效期等，爲中國遊客提供了“有針對性、高質量的服務”。2016 年，中國大陸赴日客流量已經增長到637.29萬，較2014年增加1倍多，效果顯著。

最終，外國遊客的消費，爆發出璀璨光芒。

數據顯示，2019年訪日外國遊客的消費額，達到驚人的 4.81萬億日元、佔同年日本GDP的0.9%。尤其是爲期10天的超級“五一黃金週”，外國遊客爲日本帶來了2.1萬億日元的經濟收益。

可以說，中國遊客與日本旅遊業、乃至日本國民經濟之間，都有過一段蜜月期。那麼，到底是誰給了日本政客今天大放厥詞的勇氣？

中國遊客被取代了？

一個最直接的事實是，在中國大陸游客“恢復尚緩”、尤其是團隊遊客缺席的情況下，日本旅遊已經迅猛復甦了。

有兩組數據可以體現這一點：

·2023上半年，中國大陸赴日遊客只恢復到2019年的二成左右，但日本整體的國際遊客人次已經恢復六成。

·2023年二季度，日本的外國遊客消費達到1兆2052億日元，是2019年的95.1%、接近全量恢復。

日本旅遊經濟，已經沒那麼依賴中國大陸游客了。這或許和疫情期間，日本較早開放國際旅行有關。

比如，2022年6月，日本向部分國家放開出入境限制、恢復接收外國團客後，日韓之間的國際旅客就開始迅速回升：韓國仁川機場數據顯示，5月日本國際旅客僅恢復至2019年的4%，10月則迅速恢復至43.5%。

其結果之一是，韓國目前取代了中國大陸，成爲日本外國遊客的第一大客源地。日本國家旅遊局數據顯示：2023上半年，來自韓國的遊客爲312.85萬人次、排名第一；而中國大陸游客只有59.46萬人次，排名第五。

另一方面，在旅遊消費上撐起局面的，是中國臺灣遊客。

2023年二季度，在日本外國遊客的消費金額中，中國臺灣遊客以1739億日元的規模排名第一，美國遊客以微弱差距排名第二；而中國大陸游客的消費金額佔比，比中國臺灣遊客落後了1.8個百分點，排名第三。

中國大陸游客，已經不是日本旅遊復甦的關鍵——這一點，也體現在了日本相關產業的重整旗鼓上。

比如，MSCI Real Assets的數據顯示，2023年迄今日本酒店外商投資交易規模達到20億美元，高於亞洲商業地產其他行業，也已超過2022全年14億美元的投資額。日本旅遊城市的酒店價格，早就水漲船高。

中日兩國的旅遊競爭力

正在此消彼長？

事實上，要理解日本人在旅遊方面的強硬，還有個更長期、更隱蔽的視角：中日兩國作爲國際旅遊目的地，其競爭力在近十年來的此消彼長。

有研究顯示，2000至2019這二十年間，７大跨州旅行的客源國（英、法、德、意、美、加、澳），在中國、日本兩個旅遊目的地的選擇方面，出現過一個偏好的“反覆橫跳”——先從偏好日本轉向偏好中國、再從中國又轉向了日本。

以歐洲四國爲例，2011年之前其遊客更多選擇去中國旅遊，但之後就開始翻轉。赴日旅遊變得“越來越香”。

圖表出處：論文《2000-2019年中日國際旅遊的反向性、市場翻轉及成因》，陝西師範大學

這和日本修改《觀光立國推進基本法》、進一步發力入境遊市場的戰略選擇，發生在同一時期——日本不光是在賣力招攬中國大陸游客，同時也成功吸引了全球遊客。

這樣的變化，也出現在了亞洲市場，而且更爲顯著。

同樣是以2011年爲分界線，之前泰國去中國旅遊的客流量，是去日本的2-4 倍。然而，2011年之後，大量泰國遊客開始轉向日本旅遊——到2019年，泰國入境日本旅遊已經有132萬人次，超過入境中國旅遊的50% 。

韓國也存在類似的情況，只是其翻轉節點在2016年。

對日本來說，中國大陸游客在2014-2019年的大幅增長，確實讓這個客源地的權重有所攀升——但另一方面，中日兩國同時作爲國際旅遊目的地，在市場競爭力上的此消彼長，或許也讓日本意識到了其外國遊客的結構，已經產生了某種長期變化。

這種趨勢，是否降低了日本對中國大陸游客的長期依賴？是否構成了日本政客敢公開羞辱中國遊客的心理基礎？

這纔是值得我們注意的，更重要的變化。

換句話說，中國入境旅遊的競爭力需要迎頭趕上了。對日本這樣的鄰國來說，尊重永遠只來自於絕對力量的差距。

東亞國際社會的撕裂悲歌

還有一個耐人尋味的問題是，爲什麼偏偏在2011年，中日的國際旅遊吸引力發生了翻轉？

有研究顯示，國際關係可能是其中的關鍵因素：這一年，美國正式宣佈了“重返亞太”戰略。

重返亞太戰略：爲保持亞太地區權力均勢，顯示在亞太地區的戰略存在，美國扮演“離岸平衡手”的角色，聯合中國的鄰國共同遏制中國、在中國周邊挑起事端。

這個背景，很有力地幫助我們理解了，歐美諸多國家及其在亞洲的盟友，爲什麼在2011年不約而同“向日本旅遊靠攏”。國際旅遊從來都不是一個單純的生意，而是充滿了濃烈的江湖氣息。

以日本本身爲例。2010年前，中日關係“政冷經熱”，中日貿易額增長迅速——從2005年1844億美元，增至2011年的3428億美元（據《中國統計年鑑》2006-2012）。熱絡的經貿聯繫推動了雙邊旅遊發展，中日旅遊互動處於增長態勢 。

但在美國“重返亞太”前後，一切都開始滑向撕裂。

2010年，發生“日本巡邏船釣魚島衝撞中國漁船事件”，中日關係空前緊張、中國前往日本的遊客大幅下跌；此後，2011年日本爆發大地震、並引發福島第一核電站核泄漏；2012年日本策劃了“購島”鬧劇，這都再次造成了中國赴日旅遊市場的滑坡。

事實上，這個進程中還有個值得玩味的小細節：2014年日本開始改革入境遊政策，中日關係也趨向緩和，所以從這個節點開始，中國赴日旅遊又開始火爆起來、甚至遠超2010年之前。

但日本遊客來中國旅遊的熱情，卻徹底成爲了歷史、再也沒有迴歸曾經的高點。

那日本遊客轉頭去了哪裏？有數據顯示：2011-2015年，去往中國和韓國的日本遊客數量大幅下降；但去往中國臺灣、泰國、美國和西班牙的數量，則有明顯增長。

所以，美國“重返亞太”到底帶來了什麼？可能首當其衝的，就是撕開了東亞這幾位鄰居心中原有的傷疤、並使其加劇擴大。

將時間拉回現在。

當我們看到日本在美國的支持下，將福島核污水排海；看到韓國在野黨黨首李在明，宣佈無限期絕食靜坐進行抗議；看到中日旅遊剛剛因爲跟團遊恢復而萌發生機，卻又因爲這一系列風波變得驚魂未定——也許，很多人心中都會泛起一陣歷史深處的悲涼，以及東亞社會的某種宿命感。

這裏曾經有過一段利益彼此的好時光，但它已經不復存在。人心似水、民動如煙，某種羣體無意識的情緒潮水一旦湧起，惡性循環就不會輕易消散。

旅遊市場的變遷，只是這段宏大敘事中細枝末節的一頁，卻也讓人唏噓不已。

我們繼續對旅遊市場保持關注。