商業終將回歸理性，或許該放下一些過去的標準

在成都，非標典型如小而精的Regular源野、實力運營商的大型盒子商業如新鴻基的環貿ICD，包括肩負更新區域城市界面、改善區域消費環境、提升區域生活品質的高線公園，其實都採取了先開出部分商戶的「試營業」策略。

當然，疫情大環境的影響無法避而不談，但如今越來越多的商業項目選擇「軟着陸」，的確更多時候是想要變被動爲主動的有意爲之。

我們甚至會看到一些條件優越、內容優質的新商業，選擇以「打開」代替「開業」，以「慢開業」回應「滿開業」。

爲商戶經營助力的，還有推廣端的活動，剛過去的4-5月，超線公園舉辦了兩場頗有意思的活動。

先是4月份的寵物互動交友會，項目組織了「超線遛遛羣」以寵會友，並聯動了星巴克、Hibake以及新銳寵物品牌爪內一同參與其中，爲毛孩子和愛寵一族營造輕鬆愜意的體驗與交流氛圍。

然後是5月份的「超線公園街頭休息派對」，宜家家居的Let’s Fika移動餐車閃現超線公園的口袋公園。

大學生優先入場的參與設定，引發周邊衆多年輕朋友在項目官方小紅書下積極報名，高顏值的小黃車和項目周邊三所高校的年輕族羣成爲超線公園的一道靚麗風景線。

寵物交友會和宜家小黃車，都是符合當下年輕家庭和年輕族羣生活日常和興趣喜好的元素，看得出來，超線公園正在努力爲區域帶來更貼近當下新消費羣體生活方式的內容體驗。

這些活動的策劃與呈現，能夠有效地拉近項目與周邊客羣的距離，同時幫助商戶吸引客流提升經營效率。

總體而言，無論是招商端、運營端還是推廣端，超線公園都一直秉持着尊重市場的理念，擁抱區域、積極應變，然後在自己的節奏裏漸入佳境。

「非標」與「理性」並存

商業評估標準也該更新

「可能在外界看來，超線公園好像沒有節點鋪排，但團隊內部更多以保持項目處於良性發展的理念出發，動態應變後疫情時代的商業市場，主動留出思考的時間，重新考量用何種商業空間、商業內容適應未來長週期的『理應消費』」。

商業迴歸理性，消費者變得更加剋制的同時，也提醒運營者需要更加冷靜。

比起招商數據，招商的「有效性」或許更有價值；比起開多少家店，保證每一家店的「經營力」或許更實際。

當我們拉長時間線去觀察，會發現真正具有潛力的項目，需要的僅僅是時間，而且經得起時間的考驗。

2.4KM的線性臨街商業本就具有難以複製的稀缺價值，其操盤思路與運營思路也勢必與大部分的盒子商業有所不同。

其不僅是商業空間，更是城市景觀。

也因此，超線公園亦憑藉其獨特的空間形態和打造理念，獲得了「2023 RIBA 中國地標100城市商業綜合體」大獎。