解密“犀牛”，阿里的新制造到底是什麼？

第一篇 解讀犀牛工廠，是噱頭還是未來？

今年9月16日，阿裏高調發布瞭保密三年的犀牛智造平颱項目，同時對外開放瞭基於該平颱打造的第一個樣闆工廠。發布後的這幾天，網絡及媒體對該項目褒貶不一，莫衷一是。那麼阿裏的犀牛工廠到底是噱頭還是未來？以及在犀牛工廠範式下會衍生齣什麼商業模型？這些商業模式跟傳統模式在生産力和生産關係方麵的區彆是什麼？帶著這些問題，我將以一個從業者的身份對其進行深入的解讀。

服裝製造業可能是這個世界上最古老的工業之一，第一次工業革命就是從珍妮紡紗機作為標誌。服裝産業是典型的勞動密集型産業，能夠吸納巨大的勞動力，中國作為服裝第一大國，為國傢賺取瞭百分之四十以上的外匯和貿易順差。所以，服裝産業從技術含量上並不耀眼，但是對於國計民生卻是具有舉足輕重的影響。

解讀犀牛工廠，或者認為犀牛工廠是噱頭還是未來，必須從服裝産業的整條産業鏈和價值鏈來觀察，如果僅僅關注其中的一環，必然會導緻隻見樹木不見森林的結果。那麼，服裝産業的特點是什麼？服裝産業的未來發展趨勢是什麼？産業鏈中存在哪些可以優化項亟待解決？當下解決這些睏境的能力是否已經具備？我們把犀牛工廠對標以上三點就能夠比較客觀地定位它到底是噱頭還是未來。

一、服裝産業的特點與犀牛工廠

服裝産業是典型的感性消費産業，並且具有季節性，在服裝産業的競爭中，快速反應是關鍵。由於互聯網的發展，信息交互的快捷，服裝的流行節奏也隨之加快。小單快返成為所有服裝製造企業孜孜以求的目標。

犀牛工廠快速翻單能力就是為瞭應對服裝産業的這一特點。在服裝生産過程中，技術資料或者信息的準備對於工廠的反應能力具有舉足輕重的作用。犀牛工廠對外展現的僅僅是在製品的生産過程，而從訂單、版型、工藝、排産以及物料調撥與流轉等是參觀者觀察不到的。並且這些地方更是數字化的用武之地。

生産過程的裁剪、部件生産、車縫、後整等工段錶現齣來的是柔性，其本質是如何匹配訂單需求跟産能之間的關係。犀牛工廠使用瞭具有橋接的吊掛係統（媒體上所謂的棋盤式運輸綫）具有靈活的物料路由能力，如果我沒有猜錯的話，吊掛的調度是整個工廠的核心算法，真正的智能也是體現在這裏，吊掛橋接與柔性調度融為一體的創新者就是本人創立的深圳市昱辰泰剋公司。

再細緻一點，使用自動裁剪設備是現在規模公司通用的做法，但是犀牛公司依靠強大的消費互聯網數據，在裁剪前可以通過大數據進行閤單裁剪，這樣不僅提升瞭工作效率，同時縮短瞭産品交期，更重要的是，在裁剪的時候已經為産綫平衡進行瞭閤適的訂單匹配。

從媒體上獲得的有限信息跟我的猜測，如果犀牛工廠能夠做到訂單歸集、閤並裁剪、柔性調度、實時平衡這幾點，我認為就不是噱頭，而是真正的未來。

二、服裝産業未來的發展趨勢與犀牛工廠

服裝産業未來的發展趨勢主要有三個方嚮，從産品視角觀察未來是多品種，小訂單；從産品材料視角觀察是功能性産品與裝飾性産品融閤；從産品製造視角觀察是提高效率，降低人工成本。

犀牛工廠實現瞭混流生産，就是多款同時在生産綫上生産，其原因是由於每張訂單數量太少，跟産綫的轉産成本産生衝突，所以隻有混流生産纔不緻於小單浪費掉太多的準備成本，記得在2012年為紅領打造數字化車間的時候，我就說過“個性化定製沒有混流生産，必死”，時間雖然過去瞭八年，這個結論到現在還是有效的。

混流生産是有約束的，一般來說是工藝類似的産品可以混流生産，這樣既滿足瞭小單的需要，工位又不會因為頻繁地轉換浪費效率。據有的媒體講，犀牛工廠T恤衫與羽絨服混流，我認為要麼是參觀者看錯瞭，要麼是阿裏想演示混流能力，這樣的混流是不現實的。當然，如果僅僅在輸送綫混流而在産綫還是按照品類混流的話也沒有問題。從混流生産的角度看，犀牛工廠代錶瞭現在的發展趨勢。

剛纔談到，服裝産業是典型的勞動密集型産業，其原因是布料的柔性對自動化是一個非常大的考驗。現在已經有幾種生産模式在解決柔性問題，一種是無縫工藝，另一種是硬化工藝。在犀牛工廠中沒有看到這些工藝方式的運用，我認為犀牛工廠僅僅是做到瞭現在成熟的生産能力，不能說是未來。

三、犀牛工廠解決當前産業鏈中存在的哪些問題

任何産品都存在兩個價值，一個是交換價值，另一個是使用價值，而産品最終是以體現使用價值為目標，也就是隻有交換價值轉換為使用價值，製造的産品纔有意義。庫存問題一直睏擾著服裝行業，生産過多産品無法實現銷售（無法轉換為使用價值）損失的是産品交換價值，如果庫存過小讓希望購買的客戶買不到産品損失的商業機會。如何尋求平衡成為服裝行業或者說快消行業遇到的老大難問題。

如果認為阿裏的犀牛工廠僅僅是一個製造廠的升級的話，應該說沒有看懂阿裏的野心。

通過淘寶阿裏已經擁有的巨大的用戶端流量入口，通過天貓擁有瞭巨大的B端流量入口，如何融閤C端入口和B端入口是擺在阿裏麵前的一個巨大的機會。而C端和B端之間就是通過製造這個環節連接起來，犀牛工廠的目標就是要把這個缺口補上，從而實現消費互聯網獲取用戶需求，工業互聯網融閤企業供應鏈，智能工廠實現快速柔性製造。從而打通多個環節，就像數字化解決的是企業信息孤島的問題，阿裏的野心更大，它要解決産業（用戶、製造商、供應鏈）孤島的問題。

綜閤以上分析，如果把犀牛工廠看作是一個智能工廠的改造或者建設，必然得齣阿裏在博眼球，是一個大大的噱頭的感覺，如果把犀牛工廠看作是融閤淘寶上消費者、天貓上的供應商，通過積聚社會上的生産能力構成海量的産能池，發揮阿裏對用戶需求的洞察能力，從而實現供需即時自動撮閤，需求與製造同步等嶄新的模式，那麼犀牛工廠的模式可期，代錶著未來。

“新製造”是2016年10月馬雲提齣的五新戰略（新零售、新金融、新製造、新技術、新能源）之一。在馬雲對新製造的內涵解讀中認為，新製造不同於傳統的規模化、標準化製造，它講究的是智慧化、個性化和定製化，並且他說“未來的機器吃的不是電，未來機器用的是數據”。

我們在此不對馬老師的新製造進行評價，而是觀察、解讀犀牛工廠是否兌現瞭馬老闆在“新製造”中明確的內涵。

首先，新製造中的智慧化

在當下的場景下用智能化可能更貼切一些，犀牛工廠有沒有實現智能？如果實現瞭智能，是在“舊製造”的哪些環節使用瞭智能以緻於可以稱之為“新製造”。

 1、訂單製造需求與工廠産能供應的智能匹配

3、工藝是否智能化

4、生産是否實現智能化

5、物流智能化

6、品管智能化

其次，新製造的個性化

第三篇 解讀犀牛工廠：消互、工互、智造的融閤典範

本文是解讀犀牛工廠係列文章的第三篇，在解讀犀牛工廠，是噱頭還是未來？中，分析瞭服裝産業鏈的特徵，認為犀牛工廠代錶著製造業未來的一種範式；解讀犀牛工廠，阿裏如何兌現“新製造”？一文從服裝泛製造的角度解讀犀牛工廠實現阿裏提齣的“新製造”的可能及路徑。

前麵兩篇文章主要側重於技術方麵對犀牛工廠進行瞭解讀，具有鋪墊作用，從本篇開始將從更宏觀的視角來審查犀牛工廠會給整個業態帶來什麼模式上的創新，以及猜測阿裏在這個方嚮上未來的路徑又會是什麼。

在本係列文章第一篇，最後的結論是阿裏要的是數據，不是衣服。因為數據或者信息是重構供求關係的關鍵環節，供求關係的改變不僅能夠改變生産力，更有可能改變生産關係，或者改變財富的分配方式。從宏觀的視角和僅僅從技術、産品的視角觀察阿裏犀牛工廠的未來，可能會得到截然不同的認知。作為社會製造的復雜係統，關係或者連接的價值遠遠超過形式和實體的價值，有關復雜係統的相關邏輯可參考【】。

首先，智能製造必須突破四麵牆的限製纔能實現真正的範式轉換

近幾年，隨著工業4.0的興起，智能製造之風盛行，特彆是軟件和物聯網技術應用到實體産業成為一種潮流和風尚。有關智能製造的討論大部分還是局限在生産製造，甚至技術層麵。沒有突破企業四麵牆的範圍限製，很少真正地提高到社會經濟關係層麵進行深入研究。

在智能製造如火如荼的時候，工業互聯網或者産業互聯網又大造其勢，特彆是近幾年工業互聯網平颱建設風行一時，建設結果良莠不齊，那麼智能製造和工業互聯網的關係是什麼？是否能夠融閤在一起湧現齣更復雜的業態，從而重構實體製造業，這是一個大膽且務實的想法。我認為犀牛工廠的重要目標就是實現智能製造與産業互聯網的融閤，從而形成分布式、虛擬化為河南巧媳婦工程建設分布式工廠的時候，就已經做到在一個鄉鎮建立一個裁剪中心，在有閑散勞動力的村莊建立多個分布式車縫車間。通過物聯網、信息技術實現分布式車間的融閤。從而實現瞭從傳統的一個工廠完成産品的所有製造流程到不同企業協同完成産品生産的模式轉換。

分布式工廠的規模不同，粒度不同，可以進行訂單級分解，也可以進行流程級分解（我稱之為工作島）。當眾多粒度不同的製造實體（可能是一個工廠、也可能是一條産綫，甚至是幾個傢庭婦女組成的傢庭作坊）通過産業互聯網融閤在一起，就形成瞭具有巨大産能的産能共享池，這個産能池不僅可以生産不同品類的産品，甚至可以從質量、效率等多個維度對産能池中的實體進行精確畫像。

我一直強調，犀牛工廠僅僅是一個樣闆廠，就象房地産公司裝修的樣闆房，房地産公司裝修樣闆房時肯定極盡豪華之能事，但是業主真正裝修的時候就未必完全按照樣闆房的樣子進行。所以，在考察犀牛工廠的時候韆萬不要被眼花繚亂的吊掛、平闆、AGV等看上去高大上的物化設備魅惑，這僅僅是呈現給觀眾的場景而已，未來的給您生産産品的工廠並不一定是這樣。

其次，消費互聯網與産業互聯網的融閤實現F2C的直通式服務

對於阿裏來說，消費互聯網就是電商平颱，阿裏經過多年對電子商務的深耕，對於電子商務的未來洞若觀火，這點不容置疑。可以肯定的是阿裏背後有行業高人存在，肯定對未來産業發展進行過深度的沙盤推演，意識到打通電子商務與實體製造是未來的必爭之路。

現在迴過頭來看阿裏這幾年大力鼓吹産業互聯網，而不是跟技術更接近的工業互聯網就能夠清晰地閱讀到阿裏未來的發展路徑。更不用說阿裏在金融和物流方麵的布局瞭，諸位可以想象一下，阿裏物流輸送的不是最終産品，而是製造産品的原材料或者在製品會是什麼一番景象。

阿裏玩的是數據，不是産品，玩的是比特，不是原子。但是通過消費互聯網與産業互聯網的融閤實現瞭比特到原子的變現，將會産生巨大的利益，這纔應該是阿裏感興趣，也是最有誘惑力的方嚮。以無形的比特統攝有形的原子纔是真正的“攻守道”，正如《道德經》中所講“有之以為利，無之以為用”，是以虛馭實的經典應用模式。

在經濟社會，任何企業隻有充分利用自己的長處纔能獲得最大的成功，就像德魯剋所認為的那樣，任何人隻能通過發揮自己的長處獲得成功，不可能通過彌補自己的不足獲得成功。製造顯然不是阿裏的強項，甚至連短闆都不是，因為它根本沒有興趣參與製造。阿裏的長處是對數字化的深度認知，可以說已經把數字玩得爐火純青，而消費互聯網與産業互聯網融閤時産生的海量有價值的數據是阿裏最有興趣的，從這個角度來理解馬雲講的“未來機器用的是數據”纔能感覺到他所站的高度，不是數據能替代電，而是機器乾，數據決定讓什麼，顯然比怎麼乾的格局更高一籌。

最後，消互、工互與智造的融閤會湧現齣嶄新的物種

我們從製造業為什麼聚集在一起來解讀消互、工互與智造融閤後的變化。

工廠之所以聚集在一起的原因主要是為瞭管理、物流、設備、人員等製造要素。如果製造業破解瞭這些約束，人人都可以在異地甚至傢庭工作，沒有必要聚集在一起。

這種分布式製造實體已經改變瞭傳統的管理、技術關係，多個分布式實體可以共享平颱提供的管理能力、技術能力乃至研發能力。實現郭朝暉教授總結的知識共享。

這些關係的改變，徹底打破瞭企業的邊界，湧現齣眾多的嶄新物種，建立一種全新的業態。

所以，我認為犀牛工廠的模式有可能成為消費互聯網、産業互聯網和智能製造融閤的典範。

在融閤消互、工互和智造後，阿裏將成為世界上最大的沒有縫紉機的製衣廠，在阿裏對客戶洞悉的基礎上，再附之以對傳統企業進行適度升級、産能動態捕獲、企業間泛在協同、供應鏈的彈性供給，最後統一物流以及金融的加持，將會成為一種嶄新的生産組織模式。阿裏將緊緊抓住工廠四麵牆之外的兩頭，而絕對不是象很多自媒體看到的杭州工廠，可以這麼認為，在我們解讀阿裏犀牛工廠時，犀牛實體工廠基本可以忽略，讓你看到的僅僅是想讓你看到的而已。

第四篇 解讀犀牛工廠：萬廠上雲，重構産業鏈

在中，重點解讀瞭阿裏如何融閤傳統企業的産能問題，從而把業務延伸到製造端，形成F2C的商業模式。並且闡述瞭犀牛工廠平颱對C2M的個性化定製沒有衝擊的原因。

在中，總結瞭“新製造”需要物聯網和數字技術的支持的必要性。物聯網、人工智能等數字技術作為製造業新的核心生産要素的加入，使得傳統製造業有瞭創新及重構的機會，這些技術要素在傳統企業中是錦上添花，在創新商業模式中則成為必備能力。

本文假設的目標是正確的，那麼為瞭達到這個目標還需要做哪些工作？犀牛工廠平颱麵臨的睏難是什麼？以及參與到産能融閤的企業需要具備哪些基本素質？

二、實現産能融閤犀牛工廠平颱麵臨的睏難

兩種現象的齣現可能帶來模式或者業態的創新，分彆是新參與要素的齣現及市場環境産生突變。

1、齣現新的參與要素

新齣現的參與要素會對建立舊模式的要素産生替代、補充作用，從而帶來重建舊模式的機會。例如：鐵器的齣現是對青銅器的替代，鐵器所具有的韌性是青銅器所不具備的，帶來的結果是犁地更深，鬆軟的土壤更適閤作物的生長，同樣麵積的土地可以養活更多的人口，導緻農業社會的快速發展。從上世紀九十年代到現在，網絡發展的突飛猛進是社會發展新的參與要素，從消費互聯網發展到産業互聯網，乃至工業互聯網。本世紀第一個十年，芯片技術的突破又帶來瞭物聯網，這些新要素的齣現給商業模式創新和業態改變創造瞭物質條件。

2、市場環境産生突變

供需關係是經濟社會永恒的主題，供需關係經曆瞭供不應求、供需平衡，供過於求的時代。從進入二十一世紀，全球製造業一直被産能過剩所睏擾，隨著自動化的高速發展，供過於求的現象非但沒有減弱的跡象，並且愈演愈烈，其原因是技術的發展速度遠遠超過人類生活需求的增長速度。

另外，互聯網大大提高瞭信息的傳播速度和廣度，信息瞬間可以遍及全球，傳統製造業所謂的流行色、流行款的生命周期大大縮短。

産能過剩與市場流行的快速變化，帶來的後果就是産品製造端無法有效跟上消費端的節奏。

在任何一個復雜係統中，係統特徵主要由反饋迴路控製，如下圖所示：

如果要改變復雜係統的特徵，對反饋迴路調節的價值遠遠高於對係統中實體優化的價值。

因此，犀牛工廠平颱的目標可以用一句話總結：

以上模型說明瞭從消費到製造的反饋過程。犀牛工廠平颱可能就是要優化這個模型中的反饋迴路，在調整供需平衡中有所建樹。為瞭實現這個目標，需要解決以下幾個問題：

這是阿裏電子商務的強項，阿裏應該對此很有自信；

所謂細粒度的産能供應指的是每個訂單足夠小，每個訂單對市場的衝擊不大，從而使得反饋迴路工作在可控狀態，避免嘯叫或者自激引起的反饋失控。小訂單帶來的問題是全方位的，包括物料供應的頻度、生産效率的降低、管理復雜度提升等。這些都需要通過數字化技術解決；

當小訂單大量湧現時，會對製造係統帶來不可預測的衝擊，如果保證製造係統不被小訂單壓垮，就需要製造端的透明與柔性。

並且隻有製造端對平颱透明，犀牛工廠平颱纔能夠啓用人工智能優化算法自動進行訂單分配，這是整個商業模型能否從邏輯上自洽的關鍵。

製造端的透明不僅僅是産能的透明，包括庫存物料、生産質量、員工技能、設備空閑度等所有生産要素的透明。

我曾經說過，犀牛工廠僅僅讓你看見他想讓你看見的，真正融閤的社會企業根本不可能像現在犀牛工廠如此復雜，可能僅僅進行簡單的改造，實現要素透明即可。至於用不用吊掛，是不是平闆，有沒有機器人，這些真的一點都不重要，所以擔心犀牛工廠投資迴報率的朋友可以放心瞭。

這是關鍵中的關鍵，我曾經說過，犀牛工廠要突破四麵牆的限製，在四麵牆之外找尋自己的價值，物料快速配送就是四麵牆之外的關鍵節點。

如果我來規劃犀牛工廠的社會産能集群，我會通過建立分布式倉儲的方式實現，阿裏在製造資源的集聚地建立倉儲，物流供應商把物料保存在阿裏的分布式倉庫中，製造企業按需拉動分布式倉儲的物料，例如：可以保證八小時車程內一定有阿裏的物料倉庫，通過這種方式解決物料快速供應的問題，這種模式在企業製造業以及電子行業運行的非常成熟。

特彆是計算機圖形學，具有自學習特徵及預測性分析的算法大量應用，這是智能的核心，也是知識自動化的具體應用。

例如：通過計算機圖形學自動計算物料的利用率，利用自學習算法快速實現工藝流程的規劃、品質管控節點的控製，大數據進行生産的預測性分析，以便調配産能或者物流車輛等等。這是真正顯示阿裏技術水平的地方。

以上是犀牛工廠實現社會化生産需要解決的幾個關鍵問題點，也是實現集群製造無法逾越的睏難。

三、參與産能融閤的社會企業必須具備的素質

參與到阿裏産能融閤的社會企業必須具有開放的心態，對阿裏開放所有數據，包括庫存數據、生産數據、工藝數據等，這些數據在企業中可能僅僅保存在數據庫中，貌似沒有多大的價值，但是共享到阿裏平颱上就成為阿裏的寶貝。

對於數據的擁有者可能認為是垃圾的數據，如果匯聚到平颱上，平颱就會從中挖掘齣巨大的商業價值。這是上雲的基本邏輯內涵。

要開放數據必須首先擁有數據，所以參與産能融閤的社會企業需要進行簡單的數字化改造，是阿裏提供改造方案，還是企業自己改造並不重要。

以上是對犀牛工廠産能融閤可能路徑的解讀。接下來解讀當眾多社會製造企業參與到犀牛工廠平颱後會湧現齣什麼業態？

 四、萬廠上雲湧現齣的業態

從生産企業的角度來看，錶麵上是可以從阿裏獲得源源不斷的訂單，本質上是把營銷的權力讓渡給阿裏，成為阿裏平颱的製造車間。從中也會得到很多益處，能夠獲得適閤自己能力的訂單，因此可以專注於生産而不再為營銷煩惱；數據對阿裏開放，通過阿裏的信用評級可能會得到阿裏在資金等方麵的支持；如果犀牛平颱足夠強大的話，會對管理提供幫助，例如會對精益改善提齣要求等。當然，得失皆在一念之間。

對阿裏來說，不僅僅實現瞭電子商務到集群製造的延伸，形成與同行競爭的護城河，並且擁有瞭對製造方巨大的掌控能力，在流量就是利益的時代，還有比用無形的、彆人認為是垃圾的比特數據換取實實在在的原子物質創造的價值更有誘惑力的生意嗎？

五、萬廠上雲對社會産生什麼影響？

萬廠上雲是信息技術和互聯網下沉到製造業標誌性事件，傳統企業間復雜的關係被互聯網化的信息通道替代，産業鏈的協同將變得空前高效。這是萬廠上雲，重構産業鏈帶來的優勢。但是，同樣是由於企業間關係被少數巨頭控製，霍布斯所描述的利維坦可能齣現在經濟領域。

重構後的産業鏈確實能夠提升生産效率，便捷地滿足大眾的日常需求，但是在産能過剩的時代，一味的提高效率會對社會就業機會帶來巨大的衝擊，可能會産生更加巨大的貧富差距。這是任何科學技術不可不思考的倫理問題。

當萬廠成為産業互聯網平颱的加工車間時，這些蛻變為車間的工廠自主創新方麵可能會失去動力、機會和環境。而失去創新欲望的企業傢還能叫企業傢嗎？這種現象不得不令人擔憂。

一種新現象，一個新物種的齣現，對應的道德形成和法律約束能否隨之配套也值得商榷。

總而言之，當數字化以産業互聯網或者工業互聯網的形式下沉到實體製造領域，深深地影響著經濟的發展，不僅帶來生産力的改變，同時也會帶來生産關係的變革，這其中醞釀著多麼強大的建構和摧毀力量，我們拭目以待。正如馬剋思所說“革命是曆史的火車頭”，它不以人的意誌為轉移，觀察事物的發展規律不能有任何個人因素，同時，他還說：“我們判斷一個變革時代不能以它的意識為根據；相反，這個意識必須從物質生活的矛盾中，從社會生産力和生産關係的矛盾之間的現存衝突中去解釋”。

解讀犀牛工廠第四篇重點解讀瞭産業鏈的重構，産業鏈的重構不僅僅涉及到利益分配，更為重要的是涉及到生産關係的問題。

如果加工實體的粒度進一步細分，可能會激活巨大的勞動力市場，例如，需要照顧孩子的傢庭婦女也可能會參與到實體生産過程。特彆是通過産業互聯網跨域融閤不同的實體生産要素，能夠解決城鄉之間的信息鴻溝，解決勞動力便宜的偏遠地區的管理不足的問題。

本解讀聚焦於産業鏈重構對內循環的價值，到底是踐行者還是攪局者？我將從五個維度進行分析。

一、內循環何以可能？

判斷一種模式對內循環具有驅動作用還是阻礙作用，我們必須先從內循環是什麼？以及內循環何以可能談起。

1、內循環是什麼？

所謂的內循環本質上就是擴大內需，由於眾所周知的原因，未來我國麵臨著巨大的齣口壓力，為瞭能夠釋放中國已經建立起來的巨大的産能，必須為這些産能找到釋放口，否則會由於産能過剩造成企業無以為繼的窘境。産能過剩是供需失衡矛盾的體現，需求不足造成産品的交換價值無法有效地轉換為使用價值。內循環就是激發國內的有效需求，從而實現産品市場擴大化過程。

在經濟社會，需要不會自動地轉化為需求，中國當前具有巨大的需要，但是並不意味著有巨大的需求（可參考李總理透露的中國購買力的信息），說白瞭，就是具有購買欲望的個體未必具有購買能力，隻有具有購買能力的個體纔是真正的需求方，纔能真正地參與到市場的交易中，實現交換價值到使用價值的轉換。

2、內循環何以可能？

 如果希望把龐大的需要者群體轉化為有效的需求者，方法隻有兩種：

第一，提高需要者的收入

第二，降低産品價格

這跟股票交易的撮閤過程具有同樣的性質，隻有當産品的銷售價格落到購買者的接受區間後，交易方能達成，否則，需要永遠無法轉變為需求。

我們解讀犀牛工廠對內循環的作用就從這兩個方麵展開。

産品成本的影響因素很多，本文僅僅從製造和交易的角度來觀察産業鏈對産品成本的影響。

1、産業鏈優化能夠提升製造要素的效率

産業鏈重構的目的就是提升生産企業間的協作能力，提升企業間的協同效率，降低企業上下遊間的效率損耗。通過産業互聯網融閤起來的企業能夠加快産業鏈的供給速度，提升處理不確定性對産品成本的壓力。

2、智能製造提升企業內部的協同效率

3、電子商務降低産品的交易成本

三、重構産業鏈是否能夠提高需求者的收入？

四、重構産業鏈是否能夠降低産品價格？

總結：踐行者還是攪局者，皆在一念之間

利益得到公正的分配最有力的保證是引進競爭，所以，對於重構産業鏈的參與者的企業來說，期待著犀牛工廠模式的競爭者齣現遠遠比期望得到犀牛工廠能夠給您閤理的利潤更務實，也更保險！