國內創新藥一哥為何堅持去“CRO”

  • 2024-04-28 23:59
  • 砝碼數據
在醫藥研發領域，百濟神州一直以其前瞻性的戰略和強大的研發實力著稱。百濟神州的研發投入和銷售費用遠超國內同行業可比公司。2023年年報顯示，同行業平均研發投入金額爲15.71億元，平均銷售費用爲14.89億元，百濟神州的研發投入和銷售費用分別對應是這兩個數字的8倍和5倍。不容忽視的是，這可能與公司特立獨行地實施“去CRO（第三方合約研究機構）”的舉措有關。
去CRO化是百濟神州近年來堅持的戰略方向之一。通過加強內部研發團隊的建設，提高自主研發能力，百濟神州逐步減少對外部CRO公司的依賴，實現了研發流程的自主可控。這一轉變不僅提高了研發效率，還確保了研究成果的質量和可靠性，爲公司的長遠發展奠定了堅實基礎。
但是百濟神州並未完全摒棄CRO合作模式。相反，公司在去CRO化的同時，也積極探索與CRO公司的合作新模式。通過分拆出一家CRO公司，百濟神州不僅將部分研發業務外包給更專業的團隊，還實現了資源的優化配置和風險的分散。這一舉措既保留了CRO合作的靈活性和高效性，又避免了過度依賴外部機構可能帶來的風險。
此次分拆出的CRO公司將成爲百濟神州研發體系的重要組成部分。該公司將專注於爲百濟神州提供高質量的研發服務，同時還將拓展外部市場，爲更多藥企提供研發支持。這一舉措將有助於提升百濟神州在醫藥研發領域的競爭力，推動公司向更高水平發展。
百濟神州實現去CRO化並分拆出一家CRO公司的舉措，是其在醫藥研發領域的一次重要戰略調整。這一調整將有助於公司更好地應對市場挑戰，提升研發實力，爲未來的可持續發展奠定堅實基礎。同時，這一舉措也爲整個醫藥行業提供了新的思路和啓示，引領着醫藥研發的新趨勢。


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