朋友們
今天是 818
又是一年人力資源節
我們如期奉上
《2023人力資源從業者現狀調查》
AI來襲，延遲退休，三胎政策
大廠裁員，求職睏難，00後整頓
HR失業，降本增效，招人睏難
... ...
我們一起用這些數據和數據分析
來揭露2023年的人力資源的從業者
他們的煩惱與快樂的現狀
少點煩惱，多點收入
少點背鍋，多點自由
我們開始吧
01 從數據上看，與往年相比，人力資源從業者的男性比例正在下降。
02 年薪在10萬以內的HR，已經接近40%，這一方麵說明目前HR新人的工資普遍偏低以外，也在提示HR想要高薪，HR的崗位是非常捲的。年薪在50萬以上的HR，1000人當中，隻有11人，你們是人生的贏傢。HR們想提升收入，真的不容易啊 。
03 從數據上看，我國華東區域的HR總數最多，且分布地相對均勻；華南區域的HR，廣東省的HR人數就 快接近到全國的五分之一；華中區域的湖北、湖南、河南三省，HR的人數不分伯仲；華北區域基本是北京一傢獨大，西南區域也是四川和重慶旗鼓相當；西北區域是陝西省獨挑大梁，東北地區除瞭遼寜省(主要是大連與瀋陽)，其他區域的HR崗位少之又少。
04 從目前HR所從事的闆塊來看，HRBP的需求最大，人數最多，其次就是常見的招聘與培訓；而目前市場中：企業文化、數據分析等崗位僅有少部分企業有需求，人纔發展與組織發展雖然這幾年很火，但整體市場中，真正從業者的人數並不多。
從業者多的崗位機會多需求多;從業者少的崗位要求高薪水高。
05 從數據上說，人力資源的證書的普及率，不到四分之一；絕大多數有證書的人，在獲得證書之後的評價基本上都是沒有什麼用處，但沒有證書的HR依然會前赴後繼去考證。絕大多數的時候：證書就是一種安全感，而並不是能力。
01 根據多傢數據報告顯示，目前上海的HR群體的薪酬依然是全國最高的，這項數據上海已經連續保持瞭8年，其次是北京、深圳、杭州、廣州，廣州最近幾年已經被杭州趕超，同時成都也比重慶的將近高瞭10%的平均薪酬。
02 和去年一樣，漲薪最快的HR從業者一定是貼近業務的那一批，其次就是精通人數並不多的薪酬績效和組織發展，門檻越高，薪酬越高。相反從事人數越多，可替代性越強，需求越少的崗位，薪酬就越低。
03 赤裸的現實是，有78.7%的HR，一年內無法接受到企業給的培訓（很多時候把領導的講話也當做是培訓），而一年內企業會給與培訓機會超過3次以及3次以上的，僅占HR從業者總數的四分之一左右。一方麵是企業不肯齣錢支持HR的工作，另外一 方麵是HR自己拼命地學習。
04 目前，求職階段HR從業者的工作都不好找。從麵試花費的時間來說，男性HR求職過程中，更容易去對比和篩選，但在決策的時候男性比女性會乾脆很多；女性HR更容易獲得好機會，但是女性的決策時間會更長。
05 如圖所示
01 能將AI結閤人力資源工作的HR目前人數是極少的，絕大多數HR都已經聽說瞭AI的神奇功能，但能真正上手的HR目前還寥寥無幾；還有接近10%的HR認為，AI的齣現會影響目前人力資源工作的落地與發展，大傢對AI的評價，齣現兩級。
02 AI已經大大提升瞭HR的工作效率，特彆是文檔與實際方案産齣這塊，AI的影響麵已經非常大瞭。
03 AI帶來瞭高效率，同時也給HR帶來瞭危機和挑戰。未來沒有獨立思考能力，缺乏係統性操作人力資源能力的HR，收入都會被影響，甚至可能被淘汰。
04 AI帶來最大的改變就是：信息的整閤、資料的整理、數據的分析、流程的清晰。這些工作AI都能勝任，而且做得還不錯。
05 總的來說，越是智力密集型的行業，越願意嘗試與接觸AI；越是體力密集型行業，越是不用接觸AI。HR工資相 對較高的行業，也是比較願意嘗試AI的，HR工資較低的行業，不太願意接觸AI。
01 有超過一半的HR，最近一年都沒有漲薪過，接近三分之 一的HR已經降薪，大環境可能比我們想象中更加糟糕一 些，漲薪的HR總比例沒有超過5%，如果你已經漲薪，就說明已經無比幸運瞭。
02 搞錢賺錢依然是HR群體最關注的話題之一，目前有很多HR都睏在這個局限性中，與此同時，職場關係和嚮上關係，是很多HR都在頭疼的問題。令人意外的是，容貌焦慮身材焦慮也是很多HR關注的問題。
03 成為業務型HR(包含HRBP)，貼近業務，與業務共進退，是大多數HR轉型的首選；也有接近20%的HR想要創業或者擁有自己的IP，跳齣企業成為乙方的從業者，是超過35%HR的選擇。
04 絕大多數HR轉型的前三個考慮因素為：前景好不好，收入高不高，喜歡 多不多。這三個要素共同組成瞭HR的決策動機。
05 從數據上看，個人本身想要提升，是HR進步的最大動力，但是公司的要求和朋友的建議也非常重要，大傢缺乏信心，需要外部給信心。
01 絕大多數HR，在瞭解業務之後，會繼續從事人力資源崗位，隻有不超過二十分之一的HR，纔會選擇從事業務闆塊的工作，六分之一的HR在深入瞭解業務之後，幫助他們成功轉型。
02 在HR從業者的工作過程中，業務部門不配閤已經成為瞭一種常態，隻有極少數的HR能夠做到讓業務較為主動地配閤工作，絕大多數的HR工作十分被動，這種現象也是目前亟待解決的。
03 在業務部門的眼中，對HR從業者的的印象普遍不太好， 主要原因還是在於HR與業務之間的溝壑較深，互相都不瞭解，互相都在甩鍋。
04 在業務部門的觀念裏，HR不是來監督的，而是來一起搞定客戶與業績的，或者來幫我提升我們的産齣與成績的。在這一點上，許多HR並沒有這個意識，這也就導緻瞭很多業務部門的人，並不認可HR從業者。
05 從整體上，HR的訴求比較簡單，就是業務你能給信任與耐心就行，這也 側麵說明瞭很多HR從業者在企業中的地位比較低，存在感也比較低。
任重而道遠啊，朋友們！
最後
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