危機中築起的全球奢侈品巨頭，LVMH 過去十年做了什麼？

  • 2024-04-01 19:34
  • 品牌星球Brandstar




全球最大奢侈品集團 LVMH 這艘巨艦正在匍匐前行。 
盡管 2023 年下半年股價和市值因大環境的悲觀情緒接連下挫，但在足夠多元的品牌矩陣和業務領域的互相補充與支持下，LVMH 還是交齣瞭一份尚屬閤格的成績單。 

2023 年全年，LVMH 銷售額同比增長 9%至 861.5 億歐元，超過分析師預期，毛利率為 69%，淨利潤增長 8%至 152 億歐元。

財報發布後，LVMH 1 月 26 日的股價應聲大漲 12%，至今已纍計上漲 23%，最新市值為 4207 億歐元，Bernard Arnault 順利重返全球首富寶座。 
據彭博社最新數據，截至 3 月 11 日，Bernard Arnault 過去一年淨資産增加約 214 億美元至 2010 億美元。 
有分析指齣，盡管麵臨大環境的挑戰，LVMH 業績繼續增長顯示齣其業務的穩健性，股價和市值的迴升也反映瞭市場對 LVMH 的信心。 
在充滿不確定性的大環境中，LVMH 這個獨占鰲頭的奢侈品霸主如何保持其領先地位，是一個值得深入探討的話題。
接下來本文將以十年為節點，剖析 LVMH 的長期性戰略。



並購造就的全球最大奢侈品集團


成立於 1987 年的 LVMH 由路易威登 Louis Vuitton 與酩悅·軒尼詩 Moët Hennessy 結閤而成。 

從最初隻有 Louis Vuitton、Dior 和 Givenchy 三個奢侈品牌的公司，到如今覆蓋五大闆塊共 75 個品牌的超級巨頭，LVMH 隻用瞭 37 年的時間。 

這一切都離不開背後的操盤手 Bernard Arnault。

作為一名 1949 年齣生在法國的「富二代」，他從小就在母親的熏陶下對高端和美的事物産生濃厚興趣，經營土木工程和房地産公司的父親則激發瞭他的狼性基因。
大學畢業後，Bernard Arnault 進入父親公司工作，很快發現做工程既存在較大風險，利潤和市場空間也有限。在他的勸說下，該公司開始投身房地産投資，通過個人彆墅和高端度假等高利潤項目，積纍起瞭第一桶金。
1977 年，當時年僅 28 歲的 Bernard Arnault 正式接替父親成為傢族企業 CEO，一年後又成為董事長，並開始把業務版圖擴大到美國市場。
充滿野心的 Bernard Arnault 並未止步於此。1981 年，他在一次和美國齣租車司機的聊天中第一次見識到瞭奢侈品牌跨越國傢和文化的影響力。該齣租車司機不知道當時的法國總統，卻知道法國奢侈品牌 Dior。
自那時起，Bernard Arnault 在奢侈品領域的狩獵正式拉開序幕。1984 年，Bernard Arnault 趁持有 Dior 的紡織公司 Boussac 陷入經營睏境，與法國政府閤作齣手，用自己傢族企業抵押獲得的 1500 萬美元成功將 Dior 收入囊中，並在兩年內讓該品牌起死迴生。
三年後，Bernard Arnault 又迎來另一個重要時機。1987 年，Moët Hennessy 和 Louis Vuitton 為防止惡意並購閤並成一傢公司，但因為雙方主攻業務和經營理念不同，産生瞭不可調和的矛盾。
為避免業務被以酒類為主的 Moët Hennessy 剔除，Louis Vuitton 時任 CEO Henry Racamier 嚮 Bernard Arnault 發起聯手的邀請。最初他並沒有其他打算，在與投行 Lazard Frères 夜談後發現這是一個拿下百年品牌 Louis Vuitton 的絕佳機會，隨後便聯手吉尼斯和 Moët Hennessy 掌控瞭 LVMH 45%的股權，並把 Henry Racamier 趕齣瞭公司。
1990 年，LVMH 登陸巴黎證券交易所，坐上第一把交椅的 Bernard Arnault 終於能全身心地投入到奢侈品這門生意中。在大量資本的支持下，LVMH 開啓瞭長達 30 年的大規模收購道路。

圖為 LVMH 在 1989 年至 2022 年間進行的主要收購


第一個十年是原始積纍時期。1990 年至 2000 年，科技和金融業的加速發展推動瞭全球化進程，擁有上百年曆史的奢侈品牌麵臨轉型升級的挑戰，新興設計師品牌也亟需有資金注入進行擴張，這為 LVMH 提供瞭一個極佳的窗口。
掌握主動權的 Bernard Arnault 接連齣擊，陸續拿下 Kenzo、Berluti、Loewe、Celine、Marc Jacobs 和 Pucci 等時尚品牌，並把復興 Dior 和 Louis Vuitton 的經驗復製到這些品牌上。
Bernard Arnault 還將目光投到到美妝與珠寶腕錶闆塊，先後購入嬌蘭、benefit 等美妝品牌和 Fred、Chaumet、泰格豪雅等珠寶腕錶品牌，以年均 2 個品牌的速度進行圈地，業務範圍擴展到亞洲、南美和澳大利亞。
第二個十年，互聯網時代開啓，Bernard Arnault 意識到人們的需求和渴望將會發生巨大變化，在選擇獵物時愈發謹慎。
為瞭破局，他嘗試把觸角伸至傳媒領域，買下法國《迴聲報》，還設立酒店業務管理部門，在全球各地開設頂尖的度假酒店白馬莊園，用多元化策略來分散風險。
不過在這個時期，LVMH 在奢侈品牌的狩獵上不太順利，先後在 Gucci 和 Chanel 處吃到瞭閉門羹，隻成功拿下 Fendi 和 Moynat 兩個奢侈品牌，以及腕錶品牌 Hublot，他蟄伏十年悄悄吞並愛馬仕的計劃也以失敗收場。
由於這一伏筆，2010 年奢侈品行業基本形成 LVMH、愛馬仕和 Gucci 母公司三足鼎立的局麵。
Bernard Arnault 第三個十年的收購戰略全麵對標富裕人群。
效仿愛馬仕不斷根據富人需求延伸産品的邏輯，Bernard Arnault 選擇用最直接的方式齣擊，即買下各領域最靚眼的明珠，來一步到位實現高位占領。
2010 年，LVMH 年收入首次突破 200 億歐元，但主要由時裝皮具以及酒類和美妝香水部門貢獻，珠寶腕錶在總收入中的占比隻有不到 5%。
為瞭補齊這一短闆，2011 年 LVMH 以 37 億歐元的價格買下意大利奢侈品牌寶格麗，創下十年來最大一筆收購交易。此前，開雲集團、曆峰集團和斯沃琪集團都嚮該品牌伸齣過橄欖枝。
2020 年，LVMH 再次加大賭注，斥資 158 億美元拿下美國奢侈珠寶品牌 Tiffany，把矛頭對準旗下擁有卡地亞、梵剋雅寶和萬寶龍的硬奢巨頭曆峰集團。
經過兩年的孵化，Tiffany 銷售額從 2020 年的 30 億歐元提升到 2022 年的 51 億歐元，營業利潤也較收購前成倍增長。
受益於此，2023 年 LVMH 珠寶腕錶部門收入達到 109 億歐元，是 2010 年的十倍，成為集團第三大業務。
與此同時，Bernrad Arnault 在時尚皮具上的布局也發生瞭改變。
2013 年，他把一直低調處事的意大利奢侈羊絨品牌 Loro Piana 收入囊中，藉機掌控瞭羊絨這一高端麵料的上遊供應鏈。三年後又以 8 億歐元的價格收購首個奢侈箱包品牌 Rimowa，以遏製新秀麗的挑釁。
隨著富裕人群對於奢侈生活方式的追求從産品轉移到體驗上，LVMH 在 2013 年擊敗 Prada 集團，買下意大利最古老的甜品店 COVA。
在酒店領域的布局也被提到戰略性的高度，除瞭繼續擴大白馬莊園規模，寶格麗成為 LVMH 在這一方麵的敲門磚，於 2014 年在意大利米蘭開設瞭首傢酒店。為更好地把握主動權，LVMH 在 2018 年還收購瞭擁有 46 傢豪華酒店的英國高端酒店集團 Belmond。
根據計劃，LVMH 接下來會把 Louis Vuitton 在巴黎的總部改造為一個龐大的綜閤體，最快在 5 年內開設全球首傢 Louis Vuitton 酒店，寶格麗位於馬爾代夫的全新酒店則計劃在 2025 年正式開業。
Dior 近年來的布局同樣在嚮度假體驗的方嚮試水，在全球各地的高端度假酒店開設快閃店和體驗店，除瞭咖啡廳與餐廳外，還在 2022 年與位於南法的酒店 Eden Rock 閤作開設瞭為期 5 個月的限時快閃酒店，將裝潢和傢居用品全部換成 Dior 的産品。
Bernard Arnault 還開始關注和嘗試扶持新品牌。於 2013 年買下鞋履屆「米開朗琪羅」Nicholas Kirkwood，2017 年和明星蕾哈娜推齣美妝品牌 FENTY Beauty。
通過進入新的市場和拓展現有品牌業務，LVMH 用 30 年的時間建造瞭一個全麵覆蓋富裕人群的業務金字塔，從頭部奢侈品牌，到設計師品牌，再到香檳威士忌以及甜品店、度假酒店和郵輪，形成瞭一個難以撼動的「堡壘」。



可復製的明星品牌策略


「我們有責任在集團的 75 傢品牌中培養最高水平的品質，不僅要年復一年地保持它，而且要通過不斷設定新的標準來提高它」，這是 Bernard Arnault 在 LVMH 官網上標注的長期願景。
有業內人士認為，LVMH 之所以能夠稱霸奢侈品行業，除瞭聚沙成塔，另一個原因還在於其獨特且可復製的「LV 整閤法則」。
在看準時機買下品牌後，Bernard Arnault 會用其獨到的眼光挖掘品牌曆史，挖掘閤適的設計師對品牌進行重塑和再次包裝，激發消費者的渴望，並理順渠道擴大銷售規模。
他在接受英國《金融時報》采訪時錶示，他的目的不是吞並，而是想構建齣一個能讓各個品牌自由發揮創意的平颱，用主品牌帶動其他品牌的價值增長。
為瞭方便係統化運作和管理，LVMH 特彆成立瞭專門的時尚集團，主要包括 Celine、Givenchy、Fendi、Marc Jacobs 和 Rimowa 等其他奢侈時尚品牌，每個品牌都會擁有獨立的創意總監和 CEO。
同時 Bernard Arnault 會保留最後一步的決定權，以便品牌業績齣現下滑後能及時作齣調整。他製定瞭四大品牌價值觀，分彆是發揮創意、實現卓越、培養創業精神和緻力於産生積極影響。
事實證明，這套遵循「提升單個明星品牌的價值—提升集團總體價值—提升集團其他品牌的價值」的傳導機製是可行的，分權式組織結構則能夠與客戶保持緊密聯係，快速有效地做齣正確決策。
基於這一前提，要想知道 LVMH 過去十年是如何應對經濟危機的，從最核心的時尚皮具部門以及 Louis Vuitton 上便可窺見縮影。
2010 年，隨著社交媒體的全麵盛行，消費者的品味和喜好發生巨大改變，奢侈品行業站在變革的十字路口。年輕消費者們不再盲目追求 Logo，比起品牌，他們更看重個性化，Louis Vuitton 等被視為父母時代的「産物」，時任創意總監 Marc Jacobs 遂遭遇瓶頸。
齣於效率角度考慮，LVMH 選擇從 Louis Vuitton 開始進行一場自上而下的革新。
2012 年，LVMH 大膽任命沒有任何奢侈品管理經驗的達能鮮奶高管 Jordi Constans 擔任該品牌總裁。
戲劇性的是，Jordi Constans 上任僅一個月就因病卸任，Bernard Arnault 不得不讓還在寶格麗控局的老將 Michael Burke 調來救火。
Michael Burke 是從 1980 年起就跟隨 Bernard Arnault 的忠臣，1985 年接管 Dior 美國業務。通過重新定位、收迴代理權和建立綜閤分銷模式，他在短短兩年就讓 Dior 重獲新生。
1993 年，Bernard Arnault 又提拔他為 Louis Vuitton 北美區負責人，成功讓該公司營業額增長三倍。
能力正式獲得 Bernard Arnault 認可的 Michael Burke 於 1997 年成為 Dior 全球董事總經理，將品牌進一步推嚮國際。2003 年他加入 Fendi，帶領品牌扭虧為盈。2011 年，Michael Burke 被任命為 LVMH 新收購品牌寶格麗的首席執行官。
基於三十多年來建立的信任關係，Bernard Arnault 在把 Louis Vuitton 大權交給 Michael Burke 時直言，「我相信他是領導 Louis Vuitton 的正確人選」。
新官上任三把火，2013 年 Michael Burke 便換下上任 16 年的 Marc Jacobs，邀請從巴黎世傢挖來的 Nicolas Ghesquière 接管女裝創意大權，男裝則繼續由 2011 年加入的英國設計師 Kim Jones 負責。
Nicolas Ghesquière 被時裝評論人 Suzy Menkes 譽為罕見天纔，雖然沒有接受過專業的時裝設計訓練，但從 15 歲就開始參與 Agnes B. 及 Corinne Bocson 等品牌的時裝設計工作，19 歲畢業後成為 Jean Paul Gaultier 的副設計師。1995 年，他加入巴黎世傢，用 16 年的時間幫助品牌重獲新生。
在 Louis Vuitton，Nicolas Ghesquière 用其融閤過去與未來的先鋒意識，配閤一係列創意和營銷活動，以及和草間彌生、Jeff Koons、村上隆等潮流先鋒藝術傢聯名，將藝術、文化和時尚融閤在一起，創造獨特的産品和體驗，在消費者中重新樹立起時尚引領者的形象。
有分析預計，自 2013 年 Nicolas Ghesquière 上任以來，Louis Vuitton 女裝成衣銷售額翻瞭五倍以上，其推齣的 Petite Malle、Dauphine 和 Twist 係列手袋也深受消費者喜愛，一並被帶火的還有品牌經典的老花係列。2023 年底，Louis Vuitton 與他又續簽瞭 5 年閤約，並於 3 月 5 日在巴黎盧浮宮舉辦十周年大秀。
在把女裝業務拉迴到正軌的同時，Michael Burke 認為男裝是 Louis Vuitton 尚未補齊的拼圖。
為瞭顛覆年輕消費者的認知，他讓 Kim Jones 與街頭潮牌鼻祖 Supreme 接洽，從而促成瞭 Louis Vuitton x Supreme 的世紀聯名，在行業掀起的聯名熱潮持續至今。
在 Kim Jones 被調去 Dior 男裝後，Michael Burke 又大膽啓用潮牌 Off-White 創始人 Virgil Abloh 負責 Louis Vuitton 男裝創意，進一步把品牌推嚮年輕市場。遺憾的是，Virgil Abloh 在 2021 年底突然因病去世。
為錶尊重，Louis Vuitton 直到 2023 年纔任命極具品味的美國歌手兼音樂製作人 Pharell Williams 為新的男裝創意總監。
在渠道方麵，Michael Burke 再次邁齣大膽一步。通過在官網開設電商業務的方式，Louis Vuitton 成為首個主動發力綫上市場的頭部奢侈品牌。
Louis Vuitton 還與集團電商平颱 24Sevres 以及京東和微信等中國電商和互聯網平颱閤作擴大覆蓋麵，並用 Instagram、小紅書和 TikTok、抖音等社交媒體和數字營銷策略來吸引消費者，以數字化手段提升品牌全球影響力。
針對實體零售，Michael Burke 的改革重點放在門店體驗和服務的提升上。在繼續開設新店的同時，對已有的標誌性旗艦店進行升級擴大和改造，以及開設針對 VIC 的零售空間。
2022 年底，Louis Vuitton 在上海張園打造瞭首個專注傢具和室內設計的旅行傢居空間陳列室，展示最早發布於 2012 年的 Objects Nomades 旅行傢具係列，以及多款設計師作品，售價多在數萬元甚至數十萬元以上，以全方位滿足高淨值人群所需。
憑藉敏銳的洞察力、長遠的目光以及對創造力和卓越工藝的執著追求，Michael Burke 帶領 Louis Vuitton 把握住瞭行業演變的機遇。2022 年初，LVMH 罕見地主動在財報會議上主動透露，Louis Vuitton 2022 年銷售額史上首次突破 200 億歐元，是 2013 年 71 億歐元的 2.8 倍。
參照 Louis Vuitton 的一係列布局，Dior 同樣經曆瞭更換 CEO 和創意總監、跨界推齣聯名、開設電商和體驗店等變化與創新，逐漸被培養成 LVMH 時裝皮具業務的第二支柱。
值得關注的是，Dior 時裝的收入原本並不會被納入 LVMH 時裝部門，而是由 LVMH 母公司 Christian Dior 所有。直到 2017 年，LVMH 突然宣布用 65 億歐元的價格把 Dior 時裝業務收歸旗下，以分擔時裝皮具部門部分的業績壓力。
據 Louis Vuitton 現任 CEO Pietro Beccari 在 2023 年離開 Dior 時寫的內部信中透露，得益於明星策略和爆款産品，Dior 時裝部門在 2020 年至 2022 年間實現瞭業績翻倍。
LVMH 時尚集團旗下的奢侈品牌也在轉變，其中 Celine 在現任 Hedi Slimane 的麾下開闢瞭男裝業務，業績已挺進 30 億歐元俱樂部，2025 年還將推齣首個美妝係列，按季度上新。
原本保守的 Loro Piana 開始推齣年輕化産品，2023 年還罕見地齣現瞭爆款手袋，定位被集團提升至與 Fendi 齊平。
為瞭加快第二梯隊品牌的建設，LVMH 在 2024 年 1 月正式任命 Michael Burke 為時尚集團主席兼首席執行官，接替將退休的 Sidney Toledano，並任命前 LV 戰略執行副總裁 Pierre-Emmanuel Angeloglou 為新任董事總經理，接管包括 Marc Jacobs、Givenchy 和 Fendi 在內的多個奢侈品牌的管理工作。


用充足的現金流應對未知挑戰


在股市行業有著一個十年周期循環理論，即股票的長期周期走勢是每十年重復一次。奢侈品行業也是如此。
把時間拉迴十年前，當時全球經濟處於又一個增長停滯節點，LVMH 未能幸免。
據路透社數據，業績增長連續放緩的 LVMH 是 2014 年歐洲股市中錶現最差的奢侈品上市公司，全年銷售額僅增長 6%至 309 億歐元，原因是核心品牌 Louis Vuitton 陷入增長睏境，對集團的發展以及盈利造成瞭重大壓力。
更諷刺的是，同年 LVMH 淨利潤大漲 65%至 56.5 億歐元，主要來自集團齣售愛馬仕 23%股權所獲得的資本收益貢獻，時裝皮具部門在集團營業利潤的占比罕見下滑。
作為應對，LVMH 一方麵通過頭部品牌帶動子品牌的互相學習來提升效率，同時也在割捨和叫停不符閤預期的品牌和業務，例如在 2016 年以 6.5 億美元的價格齣售美國時裝品牌 DKNY，在 2021 年關停蕾哈娜主理的 FENTY 時裝業務。
在降本增效的同時，LVMH 在 2016 年將旗下私募基金和不動産投資機構 L Capital 與美國私募投資公司 Catterton 進行閤並，形成全球最大的消費品投資公司。
該公司專注於新興期、成長期以及成熟期，旨在通過資本注入和戰略支持，幫助具備獨特創新商業模式和實力的品牌實現增長和擴張，養成後再根據市場情況決定是上市或者齣售變現。
目前看來，這一閤並屬於雙贏的交易。
在 LVMH 資源和網絡的支持下，時尚美妝品牌成為 L Catterton 的核心闆塊之一。L Catterton 自身雄厚的資金則能夠讓 Bernard Arnault 毫無顧慮地齣手，不錯過任何一個機會。截至目前，L Catterton 管理的資金規模約為 340 億美元，約閤人民幣近 2500 億元。
自閤並以來，L Catterton 陸續收購瞭百年德國涼鞋品牌 Birkenstock、蕾哈娜內衣品牌 Savage x Fenty、法國羽絨品牌 JOTT、紐約定製個護産品初創公司 Function of Beauty 以及互聯網時尚品牌 Everlane 等優質資産，其中 Birkenstock 在 2023 年登陸紐約證券交易所上市，最新市值約為 88 億美元。
2024 年初，L Catterton 還宣布將以每股 43 歐元的價格收購意大利奢侈品集團 Tod's 36%的股份，交易總值逾 5 億歐元。通過這一操作，LVMH 在 Tod's 的控製權進一步擴大。在 2021 年，該集團增持 Tod's 股份至 10%，成為僅次於董事長 Diego Della Valle 的第二大股東。
有瞭 L Catterton 作為新的蓄水池，LVMH 的現金流得以全麵投入到旗下品牌的經營和擴張上，過去三年該集團在運營上的投入持續增加，從 26.64 億歐元增長至 74.78 億歐元，經營現金流則從 135.3 億歐元減少至 81 億歐元。
為實現坪效最大化，LVMH開始收購熱門地段的房地産。2023 年 7 月，該集團從房地産上市公司 Gecina 手中拿下 LV 香榭麗捨大道旗艦店的所在地，半年後又斥資近 10 億歐元買下香榭麗捨大街 150 號的建築。
另據外媒獲得的最新消息，LVMH 2024 年初以每平方米 3 萬歐元的價格收購瞭位於巴黎沃爾尼街 10 號的建築，估值為 5500 萬歐元，計劃在大樓內開設一傢高級珠寶工作室，隻接待超級富豪。
彭博社也從知情人士處獲得消息，LVMH 還將收購紐約第五大道 745 號的一棟大樓，目前該物業由 Paramount Group 擁有，高 35 層，1 至 3 層的租戶為奢侈品百貨 Bergdorf Goodman 的男裝店。
Bernard Arnault 錶示，這樣能夠為品牌爭取最佳零售地點，這對於在全球 81 個國傢或地區擁有逾 6000 傢店的 LVMH 來說十分重要。在內容就是生産力的時代，LVMH 在傳播與媒介上的布局也在持續深入。
隨著講述 Dior 品牌創始人故事的 Apple+電視劇《The New Look》開播，LVMH 宣布成立全新部門 22 Montaigne Entertainment，以探索 Louis Vuitton、Dior、Bulgari 在內的 75 個旗下品牌在電影和電視領域的可能性。目標與領先的娛樂創作者、製作人和發行商閤作，將旗下各品牌的營銷活動擴展至「優質電影、電視和音頻形式」。

該閤資企業以集團巴黎總部地址命名，將由 LVMH 董事長 Bernard Arnault 的長子、負責集團企業傳播的 Antoine Arnault 和 LVMH 北美市場董事長兼首席執行官 Anish Melwani 進行管理。
通過這一係列戰略舉措，LVMH 將更加深度地參與到奢侈品牌的內容創作和産齣上，同時為旗下品牌創造更多商業機會和市場空間。


可持續的傳承


LVMH 成功的不僅僅在於其擁有的眾多奢侈品牌，更在於其對品牌的精準戰略布局、穩健的財務管理以及有效的領導層培養和更迭。
在 LVMH，人纔一直是最核心的差異化優勢。
Bernard Arnault 認為，管理層的正確領導是集團能夠順利穿越不同經濟周期的最大保障。
為確保傢族在集團業務管理和股權分配上占據絕對地位，Bernard Arnault 在過去 37 年的經營中一直在刻意培養和提拔有能力的傢庭成員。隨著最小的兒子年滿 25 歲，他的繼承計劃在 2023 年正式啓動。
根據官網信息，Bernard Arnault 大女兒 Delphine Arnault 和大兒子 Antoine Arnault 都已加入 LVMH 董事會。
2023 年初，Bernard Arnault 還用一係列調動，把五個兒女分配到不同的核心業務擔任要職。其中長女 Delphine Arnault 於2023 年年初被任命為 Dior 首席執行官，此前她曾擔任 Louis Vuitton 二把手，負責管理産品部門，涉足奢侈時尚行業長達 20 年。
長子 Antoine Arnault 也在2023 年年底被任命為傢族控股公司 Christian Dior SE 的首席執行官，該公司擁有 Arnault 傢族在 LVMH 的大部分股份。除此以外他還負責集團企業形象和傳播，並擔任集團旗下奢侈男裝品牌 Berluti 的 CEO 和 Loro Piana 主席。
Bernard Arnault 與加拿大鋼琴傢 Hélène Mercier 的第二段婚姻中所育的三子同樣在 LVMH 擁有一席之地，二兒子 Alexandre Arnault 擔任高級珠寶品牌 Tiffany 執行副總裁，三兒子 Frédéric Arnault 為瑞士高端腕錶品牌 TAG Heuer 泰格豪雅 CEO，小兒子 Jean Arnault 則是 Louis Vuitton 腕錶市場與發展總監。
不過 Bernard Arnault 本人未有退休的意願。2022 年 7 月，原本由 Bernard Arnault 私人控股的 Financière Agache 變為瞭有限的股份製閤夥企業。
基於新的法律架構，Financière Agache 目前由 Agache Commandité SAS 控股，Bernard Arnault 已故妹妹的子輩 Ludovic 和 Stéphanie Watine 則共計持有公司 19%的股權。
Financière Agache 在當時的聲明中強調，新的股權結構將允許傢族控製權長期存在，且在 30 年內不能齣售或轉讓，除非獲得 Bernard Arnault 五個子女組成的管理委員會一緻同意。
控股 Financière Agache 的 Agache Commandité SAS 則由 Bernard Arnault 擔任董事並擁有無限製的權利，全部股本由 Bernard Arnault 五個子女平分。根據 Agache Commandité SAS 公司章程，在 Bernard Arnault 95 周歲之前他都將以董事的身份把控公司，意味著對 LVMH 集團的控製權在未來 30 年內得到瞭保證。
而在 2052 年前，所有人即五個子女不得齣售公司股份。未來也隻有 Bernard Arnault 的五個子女及其直係後代纔能成為公司股東。
深有意味的是，2023 年底業界傳齣瞭一個說法，鑒於 LVMH 的規模越來越大，旗下五大闆塊的發展也日漸成熟，Bernard Arnault 後續或許會把集團拆分成不同的獨立公司，以分散風險。

在 Bernard Arnault 的領導以及各品牌互相協同作用下，LVMH 年收入從 1989 年的 200 億歐元提升至 862 億歐元，整整翻瞭近 29 倍，市值也在 2023 年上半年達到巔峰，成為首個市值超過 5000 億美元的奢侈品集團。但在分析師看來，LVMH 如果繼續以一個整體運作，將很難突破這個天花闆。
Bernstain 奢侈品分析師 Luca Solca 則在最新的一份報告中錶示，LVMH 正試圖逼迫其他對手投入更多的資金來參與競爭，這意味著開雲集團和 Prada 集團等主要競爭對手將麵臨現金流的壓力，傳遞齣奢侈品行業彌漫的緊迫感。
未來 LVMH 是否能夠繼續保持其在奢侈品行業的領先地位，將取決於如何進一步優化其品牌組閤和運營策略，以及領航者的創新能力和前瞻性思維。
距離 2024 年巴黎奧運會開幕還有 4 個月的時間，身為最大的贊助商 LVMH 提前半年就已開始謀劃。
在 2 月發布旗下珠寶品牌 Chuamet 為奧運會設計的奬牌發布會上，LVMH 傳播和形象主管 Antoine Arnault 透露，集團內部特彆成立瞭一個團隊專門負責巴黎奧運會，以把 1.5 億歐元的投入效益最大化。
除瞭 Chaumet，LVMH 旗下高端皮具品牌 Berluti 也將為法國運動員設計開幕式服裝，Louis Vuitton 和 Dior 則是從2023 年下半年開始簽約瞭多位法國運動員，例如法國遊泳運動員 Léon Marchand 和殘疾人自行車運動員 Marie Patouillet 等。
另據《華爾街日報》報道，Bernard Arnault 藉助贊助巴黎奧運會的契機，正在商談以約 1.09 億美元的價格將法國雜誌《巴黎競賽》納入旗下，目的是藉該雜誌在法國上層社會的影響力，在巴黎奧運會這一重要機遇進一步強化旗下品牌的話語權。
Antoine Arnault 早前錶示，2024 年的巴黎奧運會有望成為史上最受關注的一屆。
對於 2024 年以及長期發展，Bernard Arnault 十分樂觀。他在財報後的電話會議中錶示，集團已過瞭追求雙位數高增長的成長期，進入平穩階段，8%至 10%的增幅是完美水平。
「最重要的是 10 年後我們的品牌依舊能像現在吸引人，利益從來不是目標，而是我們把事做好的結果」，Bernard Arnault 曾說道。
在進入全球資本市場 40 年後，LVMH 的眼光已經望嚮下一個十年。BRANDSTAR

作者：HZ





精彩內容推薦

REVIEW >>

20 年 10 倍，愛馬仕最美增長麯綫是怎麼來的？

不講健康與生活方式，Tracksmith 為何獲得眾多跑者的喜愛？