隨著國家對年輕幹部的重視，越來越多的年輕幹部被提拔，為各行各業注入了一股新鮮的活力，然而，在這股“年輕風”席捲各地的同時，也引發了一系列的討論和爭議。
一、年輕幹部快速提拔，給組織帶來的利與弊
隨著社會的進步，尤其是對於年輕幹部的重視程度明顯提升。在這樣的大背景下，更多的年輕幹部被提拔，受到領導的肯定和重用，甚至有的直接被提拔到重要的領導崗位上，成為組織中的“領頭羊”。
可以說，年輕幹部的快速提拔給組織帶來了全新的活力和發展動力，一方面，他們通常具有更加開闊的視野和前衛的思維，能夠更好地把握時代脈搏，為組織的創新發展注入新的思想和理念；另一方面，他們也更加勇於擔當，有著旺盛的工作熱情和創業激情，能夠在工作中勇挑重擔，迎接各種挑戰，為組織的各項事業注入一股強大的推動力，年輕幹部的成長和進步無疑是組織發展的需要，也是激勵更多年輕人奮發向上的榜樣；。
與此同時，這種選拔也不可避免地會給組織帶來一定的“伏筆”和隱患，尤其是在人才選拔和使用中可能會出現一些偏頗和失衡。比如說，在年輕幹部大量提拔的情況下，就很容易出現對於大齡幹部的晉升通道被“堵死”的現象，導致他們的晉升空間受到一定的影響，甚至讓一些本來可以勝任領導崗位的大齡幹部“躺平”，從而給組織的人才隊伍建設帶來一定的損失。
此外，由於年輕幹部的年齡和工作經驗相對較小，他們在領導崗位上可能會面臨各種各樣的挑戰和困難，比如說工作中的複雜矛盾處理、人際關係協調等等，這就需要他們有著非常高的心理素質和工作能力才能夠勝任。
可是，在一些地方和單位中，領導幹部的選拔可能更多地注重於“年齡”和“資歷”，而忽視了對於年輕幹部綜合素質的全面考量，導致一些年輕幹部“年紀輕輕”就被提上了領導崗位，卻並不一定具備足夠的工作能力和經驗，辦事起來就比較“簡單粗暴”，容易影響工作的效果和部門的團結。
二、忽略中年幹部的價值，組織發展潛在風險重重
可以說，年輕幹部的快速提拔固然是組織發展中的一件好事，也能夠為組織帶來一定的“正能量”，但是如果一味地“追求新”、忽視了其他幹部的價值，就很容易出現各種各樣的問題和隱患。
在當前的幹部隊伍中，中年幹部就顯得格外“敏感”和“脆弱”，在“年輕風”席捲各地的背後，他們的心理可能會受到一定的衝擊，覺得自己的付出和努力並沒有得到應有的肯定和回報，職業發展的空間也越來越“狹窄”，從而產生各種各樣的“困惑”和“牴觸”。
實際上，中年幹部作為一支經驗豐富、工作穩重的力量，他們在組織中同樣扮演著非常重要的角色，所具有的各種優秀品質和工作經驗，是“年輕幹部”無法替代的，而他們所付出的努力和汗水也同樣值得被肯定和尊重。
如果組織一味地“追求新鮮感”，忽視了中年幹部的價值，甚至讓他們在晉升和工作中受到一定的“歧視”，就很容易讓他們的工作熱情受到一定的影響，覺得自己的付出並沒有得到應有的回報，從而產生各種各樣的“情緒波動”，甚至選擇“躺平”和“碎片化”工作，給組織的穩定發展帶來一定的“隱患”。
更重要的是，中年幹部的工作離職和“心理離職”可能會給組織帶來一定的“衝擊”，不僅會造成組織人才隊伍的流失，也會影響到組織的工作穩定和業務開展，甚至在一定程度上會影響到組織的“傳幫帶”和人才培養工作。
因此，在當前各地幹部工作中，我們更應該給予中年幹部足夠的關愛和支持，讓他們能夠在工作中得到應有的肯定和激勵，也給予他們更多的學習和發展機會，讓他們的“豐收季”同樣可以綻放出燦爛的光芒。
三、如何做好“年輕風”和“中年力”的銜接工作
在當前的幹部工作中，如何做好“年輕風”和“中年力”的銜接工作，讓各個年齡段的幹部都能夠得到應有的重視和關懷，也能夠在工作中發揮出最大的作用，是一個需要我們共同思考和努力的問題。
首先，對於年輕幹部的選拔和使用，我們應該有一個更加全面的認識，不僅僅是“追求新鮮感”，而是要從他們的實際工作能力和潛力出發，給予他們必要的培養和引導，讓他們能夠在實踐中不斷成長和進步，也要給予他們足夠的關愛和理解，在工作中主動關心他們的身心健康，幫助他們有效應對各種工作挑戰壓力，避免出現各種“問題幹部”。
其次，對於中年幹部的工作安排和晉升問題，我們也要有一個更加公正的認識，不能夠一味地“以年齡論英雄”，而是要從他們的實際工作表現和貢獻出發，給予他們應有的晉升機會和工作平臺，也要重視他們的職業發展需求，給予他們個性化的職業規劃和培訓機會，讓他們能夠在工作中找到歸屬感和成就感，也能夠為組織的發展貢獻自己的智慧和力量。
最後，對於各級領導和組織管理者來說，也要有一個更加包容和開放的心態，善於發現和挖掘身邊幹部的閃光點和特長，做好各個幹部之間的“搭配”，讓“年輕風”和“中年力”可以相互補充，共同為組織的事業發展助力，也要營造一個和諧穩定的工作氛圍，讓各個年齡段的幹部都能夠在這樣的氛圍中茁壯成長，也能夠為組織的發展添磚加瓦。
結語：
“年輕風”和“中年力”同樣重要，只有當各個年齡段的幹部都能夠得到應有的肯定和關懷，也能夠在工作中得到充分的發展和激勵時，組織才能夠真正實現高質量發展，也才能夠在激烈的競爭中立於不敗之地。
因此，在當前的幹部工作中，我們更應該摒棄各種“偏見”和“陳舊觀念”，給予每一位幹部應有的關愛和支持，也要從自身做起，用實際行動去踐行“平等、公正、公開”的原則，為各個年齡段的幹部樹立起學習的榜樣，也為他們的健康成長保駕護航。