當上領導才發現:下屬不推不動,說透了就這6點!

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 導語

下屬不推不動,團隊缺少執行力,是這6點管理者沒做到位!


在管理中,總會碰到那麼一類員工。

他們彷彿缺少了一股子主動性。

就像是算盤上的珠子,你不撥,他不動,讓人頭大不已。

其實,這種“不推不動”的現象,說白了是這六大關鍵問題沒處理好。

一旦你處理好,團隊的執行力必將突飛猛進。


01
不好做,流程問題


很多管理者都碰到過這樣的困境:

明明自己三令五申,可團隊在執行時還是一團亂糟。

其實,這都是流程設計惹的禍。

你看有的團隊,那工作流程複雜得跟迷宮一樣。

一步接一步,讓人走進去就找不到北。

那團隊面對這樣的任務,心裏肯定也犯嘀咕:

“這都是什麼玩意兒,讓人怎麼做?”

這種流程,誰看了不迷糊?

身爲領導,你得承認,複雜的工作流程就會讓人頭大。

好的工作流程,它像搭積木一樣簡單明瞭。

讓每個員工都能迅速找到自己的角色定位。

而不是要你把他們當成臨時萬金油,哪裏缺了就往哪裏抹。

這樣下去,團隊不亂套纔怪呢!

所以, 企業必須下狠心去琢磨流程這事兒。

找到問題的癥結,然後進行徹底改革。

在做過程中,讓員工能一目瞭然,清晰地知道自己該去幹什麼。

同時,還要明確每個人的職責,別出現推諉扯皮的情況。

說到底,優化工作流程,不僅員工少受點罪,還能讓整個團隊更加高效。


02
不會做,能力問題


員工面對新任務手足無措,這是能力跟不上惹的禍。

從實際來看,一個人手裏沒金剛鑽,怎麼敢攬瓷器活呢?

這時,員工心裏也苦,他們也不想拖後腿。

但無奈技能不夠、知識不足,你說該怎麼辦?

在這種情況下,不僅會使任務完成得一塌糊塗,還會讓員工覺得自己一無是處,自信心受挫。

所以,企業得負起責任來,給員工提供實實在在的幫助。

企業要捨得拿出真金白銀,肯爲員工的發展提供必要的技能培訓和發展機會。

建立完善的培訓體系,這纔是關鍵。

不管是定期的培訓課程,還是在線的學習資源,或是內部導師制度,都得搞起來。

這樣,員工才能在學習中不斷成長,更好地應對工作中的種種困難。

而且,還要去鼓勵員工自主參與學習和提升。

畢竟,授人以魚不如授人以漁。

設立學習基金、提供在線課程,讓員工自己爲自己來買單,這些都是好辦法。

當員工有了學習熱情,在團隊內部形成比學趕幫超的良性競爭氛圍,工作也就更得心應手。

說一千道一萬,員工不會做,企業就得想辦法。

別總是抱怨員工不行,不然前期的篩選人爲什麼不篩掉?

你得看看自己是不是真的給員工去做的方式方法了。


03
不願做,心態問題


有時候,員工面對工作提不起勁兒,真的就是心裏那點小九九在作祟。

誰不想把工作做得漂漂亮亮?

但要是心裏覺得憋屈、有怨氣,誰還有心思好好幹活兒?

這樣下去,工作動力肯定就消磨殆盡了。

當領導,得好好琢磨,多跟員工聊聊天,聽聽他們心裏怎麼想,需要什麼。

別總是高高在上,要知道員工的心思纔行。

工作環境、任務分配,也得適時地調整,讓員工覺得舒心、順心。

還有,激勵機制也要跟上。

員工辛辛苦苦幹了一場,最後啥也沒撈着,那誰還有動力去拼?

在工作中,你要讓員工覺得,有勞有得,不勞不得。

那他們纔會擼起袖子加油幹。

另外,定期團隊團建也是提升員工歸屬感和工作熱情的好方法。

讓大家聚在一起,聊聊天、玩玩兒遊戲,感情自然就深了。

對跨部門來說,工作起來也就更加順暢。

所以,企業要想讓員工願意幹活兒,多出活,就得從心態入手。

多溝通、多瞭解、多激勵,時不時搞點新花樣。

這樣一套組合拳下來,員工的心態肯定能調整過來,工作積極性自然就上去了。

總之,別總抱怨員工不願做,先看看自己是不是真的做到員工的心坎兒裏去了。


04
不敢做,授權問題


員工面對某些節點時,爲什麼不能乾脆利索呢?

說白了,他們就是怕被罵得狗血淋頭。

一想到犯錯後可能得承擔捱罵的後果,心裏就直打鼓,哪還敢放手去做!

這其實都是管理者在授權上沒做好,沒能給員工足夠的信任和支持。

員工要是覺得自己背後有堅強的後盾,有領導全力支持,他們哪還會那麼慫?

要解決這個問題,管理者要好好琢磨琢磨怎麼建立一套合理的授權機制。

別把着權不放,得讓員工有更多的自主權和決策權。

這樣,他們才能挺直腰板兒,大膽地去做事。

當然了,授權也不是說讓你直接撒手不管。

在實際工作中,你要明確責任邊界和預期成果,讓員工心裏有個底兒。

知道自己該承擔啥責任,工作目標是啥,至少要拿到怎樣的成果。

他們心裏纔會覺得自己能掌控自己的工作,對自己的決策負責,哪還有不敢做的事呢?

所以,企業要想讓員工敢於做事,就得在授權問題上多下點功夫。

也別總是把員工當小孩子一樣管着,得相信他們,支持他們,讓他們有更多的自主權。

這樣,才能培養出更多有擔當、有勇氣、一起把事兒做得更好的下屬!


05
不勤做,激勵問題


員工幹活不勤快,那肯定是覺得沒啥好處可撈。

誰不想過上好日子?誰不想工作有回報?

員工消極怠工,說到底,還是因爲企業那套激勵機制沒搞好。

要是努力工作了卻啥也得不到,那誰還會有積極性呢?

企業要能有個明確又公平的獎懲制度,讓員工一眼就能看到勤快去做的好處。

那他們肯定會像打了雞血一樣往前衝!

所以,企業得好好琢磨怎麼激勵員工。

首先,得設立明確的獎勵標準。

讓員工知道做到什麼程度,就能得到什麼好處。

然後,獎勵方式也得多樣化,別光發點錢就完事兒了。

現在的新生代員工,物質滿足和精神滿足,要雙管齊下。

晉升機會、獎金、榮譽證書這些都得有,確保獎勵跟實際貢獻對得上號。

當然,有獎就有罰。

對於那些表現不好的員工,企業也要及時給個反饋和指導,幫他們改進和提升。

能改的就給改正機會,不能改的,直接甩掉,別讓他當團隊的拖油瓶。

激勵這個問題說難也不難,只要肯花心思去琢磨,去落地執行!


06
不狠做,薪酬問題


員工老是抱怨不滿足,不發狠去達成任務。

其實就是那點兒工資沒讓人家覺得值。

誰都知道,出來工作不就是爲了掙口飯喫。

要是付出了努力,卻覺得回報太少,那心裏能好受?

老闆們,真得好好琢磨這事兒。

當員工對薪酬不滿意,那可是會直接影響到他們的工作積極性。

要是員工覺得自己的付出跟收穫差了十萬八千里,他們還能有心思好好工作嗎?

所以,企業得審視一下自己的薪酬體系,看看是不是真的合理。

首先,確保工資跟崗位職責、工作難度相匹配。

別讓員工覺得自己乾的活比別人多,拿的錢卻比別人少。

其次,有合理的績效評估機制。

根據員工的實際表現來調整工資,讓他們覺得自己的努力得到了認可。

還有企業也可以考慮引入一些長期激勵機制,比如股權激勵、利潤分享等。

這樣,員工就能跟企業一起成長,一起分享成果。

到時候,員工哪還會因爲工資不滿足而鬧情緒呢?

他們只會更加努力地發狠去做,爲了企業,也爲了自己。

薪酬這個問題,可不是小事兒。

老闆們得好好處理,別讓員工因爲這點兒錢的事兒影響了工作。

 寫在最後

說到底,管理就是一場與人心的較量。

當你真正理解了這六大關鍵問題,並着手去解決它們。

就會發現,原來那個讓人頭疼的團隊,也可以變得如此高效有活力。

記住,員工不是機器,他們有血有肉、有思想、有感情。

只有當我們用心去對待他們,才能真正激發出他們的潛能和熱情。

所以,別再抱怨你的團隊“不推不動”了,趕快行動起來!


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