關了媒體改電商，你去過剛開不久的Style.com嗎？

上個月，半年前宣佈秋季將會轉型為電商網站的 style.com 終於在英國上線了。

今年 4 月，style.com 的首頁上出現公告，宣佈他們要從時尚媒體轉型為電商，原網站內容部門則整合到同屬康泰納仕集團（Condé Nast）的 VOGUE.com 旗下，成為域名為 Voguerunway.com 的子頻道。現在的新版本只有在英國境內可以訪問，今年晚些時候才會在歐洲和美國上線。

新網站看起來還不錯，只不過品牌有點少，只有 170 個左右。Sunday Times Style 雜誌批評他們的網站上缺乏頂尖設計師的品牌之後，康泰納仕電子商務部門的主管 Franck Zayan 反駁說他們已經和 350 個品牌簽訂協議，將會在接下來幾週上架：“事實上，我們每天都在增加新的品牌，當你明天再來的時候你就會看到更多已經推出和即將推出的品牌。”

如今，時尚電商已經是個競爭很激烈的生意，由媒體轉為電商的 style.com 最大的優勢大概就是他們的知名度了，過去無論是時尚編輯還是時尚愛好者都會在那上面瀏覽最新的時尚信息。

康泰納仕將 style.com 的目標定為集團遍佈全球的全部媒體品牌受眾，根據康泰納仕 CEO Jonathan Newhouse 的說法，這些媒體在全球範圍內的月均獨立訪問者數量加起來“超過了 3 億，轉化過來，大概在全球成年人中佔到 3-4%”，這 3 億人都是 style.com 的潛在客戶。

雖然 2014 年康泰納仕把旗下的《Lucky》雜誌和電子商務平臺 BeachMint 合併成 Lucky 集團，做過一些電商方面的實驗，不過作為出版集團，他們在電商這方面的經驗不算多。style.com 現在採取的方式是沒有自有庫存，消費者買單之後，後面發貨等等流程都由各個品牌自己進行，康泰納仕從交易中獲得一定提成。

Zayan 表示：“我們選擇這種市場模式一部分原因是……它能讓品牌以他們想要的方式呈現。品牌退出流通渠道的原因之一是他們想控制更多，這就是我們給予他們的。”這種模式相應來說風險也低，他們無需處理庫存和銷量的問題。

現在消費者可以直接在這個網站上消費，也會在瀏覽康泰納仕旗下的其它網站，如 Vogue.co.uk 和 GQ.co.uk 的時候被引導到 style.com 上購買自己剛剛看過的東西。

康泰納仕總裁 Bob Sauerberg 說時尚電商業務“是個價值 1.5 萬億美元的市場，每年可達較高的兩位數增長。”根據衛報的報道，康泰納仕集團已經在電商業務上投了 7500 萬英鎊（約 6.14 億人民幣）。今年 4 月，電商部門的員工已經達到了 80 人左右。style.com 的資金大約在 1 億美元左右。

在 style.com 轉為電商網站之前，康泰納仕已經花了很多錢在投資各種時尚電商創業公司：電商網站 Moda Operandi、Farfetch 和 Vestiaire Collective、現代傢俱和內飾網站 Monoqi、珠寶網站 RenéSim 等等。

題圖：衛報