這樣的專案經理，遲早走向百萬年薪

不知道你們聽沒聽過這樣一句話：“你工作難道隻為瞭錢嗎？”

屁話，不為瞭錢我為什麼？

為瞭中華民族的偉大復興？

不為瞭這點錢，誰要來受這份苦啊！

環環身邊有幾個賺的多的大佬，通過聊天和觀察我發現，他們真的有點不同。背地裏要麼比彆人思考的更多，要麼比彆人乾的更多。

他們很善於製定各種規則，來幫助整個項目團隊提高效率，規避風險。

立項審批規則、分類分級規則、檢查評審規則、分工協作規則、變更處理規則、工具模闆規則、績效考核規則。前期規則製定的越詳細，後期推進的時候越方便

後颱迴復：【規則】，即可領取所有錶格

他們會在不同的時間節點，去監督檢查，不斷的進行復盤、思考，對下一階段的工作內容進行優化。最大程度的減少失誤帶來的影響。

例如讓成員進行定期匯報、進行日常的檢查、受理客戶的投訴、對風險進行預先控製、做好項目的定期評審。

他們總是會不斷學習，能夠清楚的認識自己的優勢與劣勢，將時間用在提升技能上，積纍專業的知識縮小劣勢，深入瞭解所在領域和行業的發展趨勢，用發展的眼光看待問題。

真正的執行力，不是衝動的決定，而是強有力的行動和長久的堅持，是將戰略與目標付諸實施的能力、剋服睏難與障礙貫徹計劃的能力。

他們目標明確，不猶豫、充滿激情。他們隻做自己應該做的，適當放權，讓手下的員工有發揮纔能的空間和機會，讓他們在乾的過程中積纍纔乾。

他們不斷追求新的突破，在原有的基礎上達到更好的結果。讓領導、老闆、客戶不止是放心把事情交給他，而且還可能會得到驚喜，他們的人設就是一個靠譜的人。

他們擁有很強的資源協調能力，善於主動求助，爭取資源、利用資源，主動創造機會。他們更善於尋找辦法解決難題，而不是在難題上花費大量時間。

同級可以資源置換，共享成果，上級時間少，但信息多、資源多；PM時間多，但信息少、資源也少。溝通一定遵循兩個原則：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。

所以，他們會主動和上級的溝通。讓溝通及時、主動、規律：告訴上級項目進度、有什麼需要他決斷、下一個工作重點、下一個溝通時間節點。

這個步驟是為瞭讓領導知道項目的完成進展，已經取得瞭哪些效果，現在距離目標還有多遠，通過總結難點，嚮領導求助資源配閤，體現主動思考和資源協調能力，也可以利用這個機會展現自己的工作成果。

不做老好人形象，當團隊成員齣現問題時，會及時指齣，幫忙解決問題。這裏不是說要抓到犯錯誤的人，批評他讓他承擔錯誤，而是和他一起迴顧問題的發生場景，梳理問題節點，指齣錯誤的地方，告知錯誤帶來的影響。及時改正，找尋方法最快將影響降到最小。

學會拒絕也是必要的一課，什麼都答應很大機率會什麼也做不好。

當客戶提齣提齣離譜的需求修改意見，可以拒絕:

當你覺得工作飽和，而領導還在不停加任務時，可以嘗試拒絕：

他們還擁有大局觀，能夠幫助企業解決問題，可以帶著團隊成員一起尋找目標和方嚮，擁有獨特的自身魅力，可以從企業的戰略方嚮去思考，什麼樣的項目能夠讓企業的戰略方嚮落地；以價值為導嚮進行思考，做什麼事對企業是有價值的、有意義的。

這幾個點環環我是不太符閤，我就賺我這三瓜兩棗就得瞭。你們努力，等你們年薪百萬，雇我去當住傢保姆（最好月薪兩萬還能供飯）